La incorporación de materias primas, partes y componentes domésticos a los procesos productivos de las empresas con programa de fomento a las exportaciones podría ser la solución para evitar importarlos temporalmente del extranjero, y basar la balanza comercial en exportaciones reales de productos mexicanos y no de valor agregado, expresa el Carlos Palencia Escalante, Socio Director en CEO Consultoría Estratégica & Outsourcing.
En ese sentido asegura que el desarrollo de proveedores es una tarea complicada, pero no imposible. Por ello sugiere que cualquier estrategia enfocada a este aspecto debe considerar, por lo menos, los siguientes elementos:
- no basar los objetivos en bajos salarios
- impulsar la gestación de clúster (promover la formación de enclaves industriales, para potenciar la competitividad de las regiones)
- valorar la cercanía física entre la compañía demandante y proveedora
- tener una nueva cultura de calidad certificada y precios internacionales
Si estás interesado en conocer cuáles son las posibilidades de crecimiento de la industria nacional y algunas estrategias que se podrían implementar para desarrollar los proveedores calificados que tanto necesita nuestro país, te sugerimos consultar el tema “Integración de exportaciones”.
