La instrumentación de una cultura de seguridad en el trabajo conlleva enfrentar diferentes comportamientos de las personas que son parte de un centro de trabajo, los cuales son tan variantes como niveles jerárquicos existen; además dentro de cada uno de estos últimos también existe diversidad que genera la necesidad de uniformarlos para hacer de dicho establecimiento un lugar seguro para las labores, y para eso quienes ocupen puestos de nivel jerárquico superior son pieza clave.
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De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, en el tema Los convenios de la OIT sobre seguridad y salud en el trabajo: una oportunidad para mejorar las condiciones y el medio ambiente, los cargos gerenciales deben comunicar y motivar, en tanto que los que se subordinen a estos, además de obedecer las medidas de salvaguarda, deben tender a ser proactivos de acuerdo con la cultura prevaleciente.
Se trata propiamente de integrar las diferentes culturas; ante ello los puestos directivos juegan un papel importante, pues son los responsables de consolidar la implementación de los conceptos referidos, incluso de provocar los cambios estructurales para que las competencias del equipo de trabajo se adecuen a los nuevos procesos tendientes a la protección de la integridad física de los colaboradores.
No obstante un compromiso de los directivos es proveer información veraz y observar una conducta ejemplar relativa a la seguridad su producción, planificación, y las medidas disciplinarias para alcanzarla, en virtud de que los subordinados replicarán esas actitudes positivas.
