Recientemente la Cámara Americana de Comercio de México, organizó un evento denominado ?Más Herramientas y Control de la Crisis? donde un representante de la firma especializada en recursos humanos TalentWise comentó diversos pronósticos en materia de remuneraciones para el presente año.
Para la citada firma tradicionalmente la inflación es el parámetro base para determinar los incrementos salariales, pues generalmente se fija un porcentaje por encima de este factor; sin embargo en épocas de recesión los sueldos crecen menos que el índice inflacionario, de hecho esto ocurrió en el 2008 donde los aumentos estuvieron por el orden del 4.3% contra el 6.5% de inflación.
Por ello se espera para 2009, en el mejor de los casos, incrementos ligeramente por encima de la inflación estimada (3% y 4%) o por debajo de ella.
Algunas evidencias con las que se sustenta lo señalado son:
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aproximadamente la tercera parte de las organizaciones multinacionales redujeron sus presupuestos de aumentos para el 2009, acción que se hizo extensiva para sus subsidiarias en el resto del mundo
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el 15% y 20% de estas empresas decidieron suspender o congelar su programa de aumentos salariales al menos inicialmente por lo que hace a niveles ejecutivos
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una de cada 10 compañías que concederán incrementos decidieron diferir la fecha en la cual normalmente los hacen efectivos, y
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en los países donde la legislación laboral local permite la disminución de salarios, se reportan casos aislados de reducción de ingresos específicamente en los colaboradores de nivel ejecutivo
En materia de trabajadores sindicalizados la firma considera que los incrementos salariales estarán en promedio por encima del 4%.
Por lo que hace a las retribuciones variables aproximadamente la mitad de las organizaciones optaron por reducir su presupuesto en materia de bonos e incentivos de largo plazo y una de cada 10 suspendieron su pago.
Finalmente TalentWise sugirió a las empresas en general las siguientes líneas de acción:
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ser selectivos y cuidar al talento más valioso (no hay ninguna ley ni principio que indique que todos los colaboradores deban tener un aumento de sueldo al año, excepto los de salario mínimo)
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promover diferencias de pago entre los colaboradores en atención a su desempeño (promover la cultura del desempeño)
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enfatizar los esquemas de remuneración variable, ya que es la mejor alternativa en momentos de crisis y está plenamente probado el vínculo entre estos esquemas y los resultados del negocio, y
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cuidar el costo de los programas de beneficios (planes médicos, programas de retiro, entre otros), pues se vislumbra que una opción a explorar podría ser la contribución de los subordinados
Sin lugar a dudas los sectores productivos están viviendo tiempos difíciles en los que, como nunca, antes de tomar una decisión se deben analizar con sumo cuidado los efectos que ésta pueda generar, especialmente en el incremento a las remuneraciones salariales, pues se trata de una cuestión de subsistencia en el mercado.
