¿Cómo retener al talento ejecutivo?

Comentarios a la presentación del Índice Global de Talento por Heidrick & Struggles, importante consultora de selección de talento global
 .  (Foto: IDC online)

El 19 de febrero de 2008, la firma Heidrick & Struggles (reconocida como una de las principales consultoras de selección y reclutamiento de altos ejecutivos en todo el mundo) presentó el Índice Global de Talento en la Ciudad de México.

El documento, elaborado en colaboración con The Economist Intelligence Unit, incluye un mapa de localización y distribución de talento directivo y su posible evolución para el 2012.

Este Índice es el primer estudio en su tipo, ya que proporciona una perspectiva seria sobre cuáles son las tendencias de movilidad del talento directivo en todo el globo terráqueo. Mide el potencial de cada país para la producción de talento y las condiciones necesarias para conservarlo. La firma comparó y evaluó a 30 países, tomando en cuenta los siguientes factores:

  • demografía
  • calidad de los sectores educativos en general, enfatizando sobre las condiciones de las universidades y escuelas de negocios
  • circunstancias del medio ambiente para fomentar el talento
  • movilidad y transparencia del mercado laboral local
  • nivel de reservas y tendencia de atracción del flujo de la inversión extranjera directa, y
  • capacidad para atraer a los mejores profesionales de otros países

De las 30 naciones elegidas para integrar el estudio, EUA, Canadá, Holanda y Reino Unido son los mejor evaluados. No obstante, en los próximos cinco años algunos de ellos descenderán en beneficio de estados emergentes como China e India, que actualmente se encuentran en los puestos ocho y 10 respectivamente.

Según el documento, las mayores fortalezas de nuestro país derivan de ponderar su nivel de reservas y su tendencia a atraer flujos de inversión extranjera directa, lo que lo colocó en la posición 11. Empero, la proyección de la movilidad y apertura de mercado laboral local, así como la calidad de la enseñanza obligatoria, lo ubica en el lugar 16.

Acorde con los resultados del Índice, México estará mejor posicionado en el 2012, aunque se mantendrá alejado de aquellos países que, por su capacidad para hacer frente a las rápidas transformaciones del mercado global, aparecen mejor ubicados en el estudio.

Finalmente, frente a este escenario poco alentador, en el marco del evento, en entrevista exclusiva para IDC, el licenciado Federico González ?socio de la firma para el área industrial en México?  comentó seis acciones básicas que deben llevar a cabo las organizaciones interesadas en descubrir y conservar al talento ejecutivo:

  • hacer un mapeo de los recursos humanos de la compañía, para identificar a los colaboradores que constituyen piezas fundamentales. Se trata de evaluar sus habilidades, conocimientos y experiencia para calificarlos como talentosos
  • diseñar un plan de carrera que permita el crecimiento del talento directivo. Esto es, encausar las inquietudes e intereses del personal destacado a través de capacitación personalizada. Es importante que el plan de carrera se construya acorde con el perfil de cada colaborador y atendiendo a las necesidades corporativas
  • motivar a los empleados no sólo a través de incentivos económicos. Un buen salario y prestaciones podrían estimular la productividad. Sin embargo, siempre habrá una mejor oferta monetaria, con el ánimo de llevarse a ese valioso elemento
  • valorar el trabajo de los subalternos, dándoles oportunidades de crecimiento profesional no ofrecidas por otras corporaciones. Para este efecto, los líderes empresariales deben actuar como mentores que fomenten el rápido crecimiento de su talento directivo
  • proyectar un futuro cierto y promisorio, en la empresa, para los subordinados talentosos. El colaborador que sabe de su importancia para la organización valorará la estabilidad de su empleo y sin duda permanecerá fiel a la misma, y
  • aceptar que la movilidad del talento puede ser positivo para la compañía. Sólo se trata de aprovechar la oportunidad de ?mover? al personal estratégicamente entre las diversas divisiones y sucursales. De esta manera, el empleado obtiene mayor experiencia e incrementa su talento en beneficio de la organización

Para mayor información sobre este tema, sugerimos consultar los datos íntegros del Índice Global de Talento.