La lealtad es el comportamiento de fidelidad que un colaborador debe tener con la compañía a la que esté integrado, eludiendo toda acción que tienda a debilitar el comportamiento de aquella, esto según Antonio Martín Valverde, especialista en Derecho laboral, en el tema Ideologías jurídicas y contrato de trabajo, perteneciente a la obra Ideologías jurídicas y relaciones de trabajo de la Universidad de Sevilla.
Contrario a esta concepción está el job hopping, que Monse Mateos, periodista española, describe como la expresión anglosajona que sirve para representar a los colaboradores que tienden a cambiar de trabajo frecuentemente.
Es lo que se puede ver de los denominados millennials que permanecen en promedio 28 meses; tres de cada cuatro aseguran que están buscando constantemente trabajo. Esto de acuerdo con el estudio Why top Young managers are in a nonstop job hunt de la publicación Harvard Business Review.
Según Emilio Segovia, chief marketing officer de Bizneo de software en recursos humanos y Marco Laveda, managing director de la consultora experta en la búsqueda y selección de personal a nivel global “Robert Walters”, el job hopping no implica forzosamente un rasgo negativo, porque cuenta con ciertas aptitudes que le puede brindar valor a los patrones; a saber:
- gran ambición
- alta adaptación al cambio
- eficacia laboral
- trabajan por objetivos o proyectos, y
- están orientados a resultados
La desventaja de este tipo de subordinados, según Emilio Segovia, es que por la rapidez de su desplazamiento, las compañías no ven compensada la inversión que efectúan en ellos.
En tal virtud, es preciso crear políticas para alcanzar su permanencia en las organizaciones, que impliquen conocer y comprender las necesidades de estos trabajadores para crear condiciones que las hagan atractivas tales como:
- horario flexible
- jornada continua
- laborar desde casa
- brindar capacitación
- generar oportunidades de hacer carrera, y
- relaciones personales con los jefes y compañeros
