Cómo reconocer al personal su esfuerzo

Las empresas en su operación diaria suelen atender aspectos tecnológicos, de mercadotecnia, finanzas, producción, entre otros, pero no reparan en reconocer el esfuerzo de sus empleados, situación que provoca a largo plazo descontento, resentimientos, rencores y desmotivación en ellos.

Esto provoca que pérdidas en el potencial humano, pues se ha comprobado que un empleado motivado rinde normalmente un 80 % de su capacidad laboral, mientras que un desmotivado solo un 30 %, lo que sin duda, merma la competitividad empresarial.

Por ello es recomendable crear un ambiente de cooperación y progreso, a fin de erigirse como una organización más competitiva y participativa en la sociedad.

La instrumentación de mecanismos de motivación de personal; por ejemplo, el reconocimiento de esfuerzo, suele ser una excelente alternativa, porque permite involucrar a cada uno de los empleados en cada una de las actividades de la empresa, y por ende configurar un compromiso verdadero entre los sectores productivo y empresarial.

Contrariamente a lo que se cree, la motivación no necesariamente lleva implícito el aumento de un sueldo, o el otorgamiento de dinero adicional, pues los trabajadores no lo perciben como una dádiva por su esfuerzo.

De ahí que resulte más efectivo el aplicar alguna de los siguientes incentivos:

• hacer un comentario positivo, procurando que siempre sea en presencia del empleado. Esto nutre a la persona que lo recibe y motiva a los demás a tratar de ser ellos quienes reciban la próxima felicitación

• publicar en los tableros avisos de felicitación con fotografía de la persona galardonada, asegurándose que siempre esté vigente

• apartar mensualmente un lugar en el estacionamiento para el “colaborador distinguido”, haciendo clara mención del motivo

• otorgar distintivos a los empleados que alcancen un objetivo o meta, y

• obsequiar cupones de restaurantes, boletos de teatro, centros de diversiones o viajes

Adoptar todo lo anterior le va permitir a las empresas en general destacar el valor protagónico de cada uno de sus integrantes, capitalizar sus ideas y sugerencias, aumentar su calidad de vida laboral, y fomentar el sentimiento de pertenencia a la compañía, factores que sin duda redundarán en la productividad empresarial.