Permitir también que los empleados tengan autonomía ayudará a su productividad y sentido de compromiso con la empresa
El salario emocional es un complemento al pago económico establecido que busca incidir en el bienestar integral de los trabajadores para así dar pie a la retención del talento y posicionar a la empresa de manera que sean las personas quienes busquen ingresar a una compañía por sus beneficios.
De acuerdo con Cecilia Mansilla, experta en desarrollo profesional e instructora de Udemy, el salario económico debe cubrir las necesidades de los empleados y debe ser competitivo, además, debe superar al salario emocional, entonces, ¿cómo se fija este último? Al respecto, Mansilla compartió una estrategia que permite definirlo para así implementarlo:
- sentido de propósito: la empresa debe manifestar sus valores que rigen sus acciones a nivel interno y externo para que los colaboradores se identifiquen con ellos y así dar visibilidad a cómo estos se traducen en hechos y decisiones estratégicas
- desarrollo profesional: la compañía debe definir el trayecto del empleado (employee journey) respecto a las puestos que puede ocupar en el mediano y largo plazo de acuerdo a sus conocimientos y habilidades que se propone adquirir, para ello se requiere crear un área de aprendizaje y desarrollo que forme a todas las áreas de la organización
- equilibrio personal-emocional: se tienen que ofrecer cursos de mindfulness e implementar estrategias para balancear la vida personal y el trabajo, bienestar digital enfocado en la gestión del tiempo y buenas prácticas de buen uso de las herramientas tecnológicas; visibilizar las emociones permite crear un ambiente de trabajo saludable; implementar acciones de negocio y procurar iniciativas de salud mental en el trabajo permite que los empleados se sientan bien
- bienestar físico: se recomienda comprar licencias de aplicaciones para hacer ejercicio, ya que establecer políticas enfocadas en el cuidado de la salud física de los empleados es tan importante como llegar a los resultados del mes
Asimismo, Cecilia Mansilla agregó que un salario emocional debe cumplir con los siguientes valores:
- brindar autonomía: para que los trabajadores tomen decisiones por sí mismos
- dar flexibilidad: para adaptarse frente a situaciones de cambio
- incentivar la creatividad: para tener la habilidad de percibir el mundo de nuevas maneras, hacer conexiones entre ideas y diseñar soluciones para objetivos de negocio complejos
Si bien, el salario emocional depende de cada empresa, implementarlo mantienes a los colaboradores satisfechos para que estos mantengan su compromiso con la empresa y en consecuencia se den mejores resultados de productividad.
