Competitividad salarial con beneficios para atraer talento
Tras la pandemia muchos trabajadores buscan que entre su pago haya compensaciones en insumos como gasolina o seguro de gastos médicos para la familia
Laboral
La competitividad salarial, además del Bienestar Emocional y la Retención de Talento, es una de las principales prioridades a atender por parte de las empresas a nivel global tras la pandemia, según expuso el Ranking sobre las Tendencias en Recursos Humanos, de PAE Global -empresa líder en el desarrollo de soluciones en Capital Humano.
De acuerdo con dicho estudio, en el próximo medio año la competitividad salarial se convertirá en un factor importante en lo que refiere a la atracción y retención de talento dentro de las empresas, ya que esto también será clave para la recuperación y creación de empleos.
En ese sentido, el CEO de PAE Global, Jorge Pérez Izquierdo, dijo que hablar de sueldo competitivo es referirse a los beneficios que surgen alrededor de este “con opciones donde la gente puede escoger que le funciona”, por ello, las empresas deben reconfigurar el tema de las compensaciones a partir de lo que es necesario para los empleados.
Sobre esa línea, Pérez Izquierdo agregó que es primordial que el sueldo base se hallen a nivel del mercado para ser efectivo para el talento, ya que la gente tiene que asegurarse un salario sólido, pues las tendencia indican que los colaboradores se inclinarán por las opciones más atractivas en temas de compensaciones en insumos como gasolina o seguro de gastos médicos para la familia.
El CEO de PAE Global enfatizó en que ahora muchas personas “saben que no tienen que trasladarse de casa a oficina para trabajar”, entonces, el beneficio que recibían, por ejemplo para gasolina o transporte ahora “puede ir a otro tipo de beneficios como vales de despensas o tiempo de desconexión”.
Asimismo, el Ranking sobre las Tendencias en Recursos Humanos dejó ver que la tendencia dentro del salario competitivo responde a la flexibilidad laboral y la ventaja de personalizarse para que los trabajadores lo utilicen, tomando en cuenta que las plantillas laborales no regresarán 100% al trabajo presencial y comenzarán a buscar otro tipo de factores que los beneficien.