Flexibilidad y home office, ¿lo mismo?

Cuando hay flexibilidad, el talento puede organizar sus labores de acuerdo con su situación de vida particular

 .  (Foto: iStock)

Nancy Escutia

El regreso a las oficinas ha hecho que el home office se vuelva más codiciado entre los trabajadores, pues para al menos el 75% de los mexicanos, la flexibilidad laboral cobra más relevancia cada día, y esto se debe, de acuerdo con Estrella Vázquez, directora general de Factor RH -consultoría de soluciones en capital humano-, a que los empleados se sienten más productivos.

La experta señaló que los colaboradores buscan horarios flexibles, por ello, “muchos estarían dispuestos a cambiarse de trabajo si la nueva empresa les ofrece home office”, sin embargo, resaltó la importancia de diferenciar home office y flexibilidad, pues reiteró que aunque el talento quiere la segunda, no necesariamente es porque buscan trabajar en casa.

En ese sentido, la especialista en capital humano dijo que la flexibilidad, junto a una adecuada gestión por objetivos, se enfoca en la productividad sin importar el lugar donde se labora, pues agregó que, si un “jefe quiere que estés en tu casa disponible de 9 a 6 (en) home office, pero si tienes que cumplir con ciertas metas en cierto horario de interacción, te está dando flexibilidad”.

Asimismo, Vázquez indicó que cuando una empresa brinda flexibilidad, le da el poder a su talento de organizar sus labores de acuerdo con su situación de vida particular, algo que les brinda tranquilidad, certidumbre y eliminando el estrés, pero para eso, la directora general de Factor RH aconsejó lo siguiente:

  • generar un cambio de paradigma: la experta aseguró que es necesario “un cambio de estilo de liderazgo y una evolución de las competencias humanas”, donde las organizaciones transmitan a sus colaboradores a “dónde tienen que llegar, cuáles deben ser sus logros y qué competencias tienen que desarrollar”
  • renovar cultura y políticas de trabajo: Estrella Vázquez mencionó que se debe “crear una cultura en la que no se pierda el contacto, la identidad y el compromiso con la organización, aun no estando físicamente en una oficina. A partir de ahí todo se articula”, por ello, hay que replantear la flexibilidad laboral, medición de objetivos y evaluación del desempeño

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