El resultado es una grave escasez de mano de obra en muchas industrias de todo el mundo, lo que hace que sea una necesidad estratégica atraer y conservar a los mejores empleados



La fuga de talentos se ha convertido en uno de los principales riesgos para el crecimiento de las organizaciones, según un estudio realizado por KPMG.

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En los meses posteriores, la “gran renuncia” ha estado alimentando el sentido de urgencia en torno a los problemas del lugar de trabajo, ya que un número récord de empleados altamente calificados y de alto rendimiento han comenzado a reevaluar sus trabajos y carreras", destacó. 

Al tiempo, la firma indicó que l

os empleados están reevaluando lo que es importante para ellos y, para algunos, esto ha llevado a diferentes opciones sobre el futuro de sus carreras y trabajos. 

De la misma manera que las preferencias de los clientes impulsan las decisiones de compra, los empleados ahora expresan una preferencia por los tipos de empresas en las que quieren trabajar. Su preferencia a menudo está influenciada por lo que ven como empresas socialmente responsables que tienen un propósito significativo. Un claro sentido de propósito y la oportunidad de participar en un trabajo significativo atrae y retiene a los mejores empleados que pueden contribuir a un alto desempeño comercial y social, señaló 

Tom McGinness, Partner, Global Leader, Family Business, KPMG Private Enterprise, KPMG en Reino Unido

Al respecto, indicó que estos son algunos de los factores que continúan posicionando a las empresas familiares como la opción preferida de los empleados de mejor desempeño:

  • la fuerza de la innovación y la orientación empresarial de la empresa: la búsqueda continua de oportunidades para crear productos y servicios innovadores y buscar nuevos mercados
  • el impacto de los miembros de la familia y los empleados de la próxima generación en la dirección del negocio al brindarles oportunidades para contribuir con nuevas formas de pensar sobre el negocio e introducir innovaciones de productos y servicios
  • aprovechar las capacidades digitales inteligentes de los miembros de la familia y los empleados de la próxima generación para impulsar avances tecnológicos
  • reconocer el valor de una mayor diversidad en la creación de una perspectiva distintiva a largo plazo para el negocio
  • evaluar activamente el potencial de liderazgo de los miembros de la familia y los empleados en todo el espectro de edad, género, etnia y experiencias fuera del negocio

Concluyó que 

la mayoría está desarrollando activamente las capacidades de sus líderes de próxima generación, muchos de los cuales son jóvenes, con conocimientos digitales y que presentan una nueva perspectiva sobre productos, servicios e innovaciones operativas. Son emprendedores de la nueva era y están ayudando a crear una nueva y emocionante visión para el futuro del negocio.




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