Más de la mitad de los trabajadores aseguran que el agotamiento laboral está provocando estragos en su vida, y es que de acuerdo con una encuesta realizada por la aplicación Betterfly, 54% de los encuestados presentó este problema, mientras 50.2% dijo que el inconveniente es la sobrecarga de trabajo y el 39% siente que la falta de reconocimiento los motiva a renunciar.
Asimismo, el sondeo mostró que para los colaboradores, sentirse desarrollados y felices es clave cuando buscan trabajo, y al menos 61.8% ve al bienestar laboral ligado a poder ser parte de un equipo de trabajo con buen clima laboral, por ello, más del 90% aseguró que si su empresa les ofrece una experiencia de bienestar alineada con lo que buscan a nivel personal, se sentirían más comprometidos.
Por lo anterior, Betterfly señaló que si una organización quiere aumentar sus niveles de retención de talento, tiene que dedicar tiempo y esfuerzo al deseo de permanencia del talento, brindando beneficios laborales que cumplan las expectativas y necesidades de sus trabajadores.
Para ello es necesario que se identifiquen áreas de mejora y necesidades en la empresa de forma que los procesos de contratación sean efectivos con el talento y las metas empresariales a través del diseño de procesos e iniciativas que contemplen los objetivos y funciones de cada parte de la compañía con recursos digitales enfocados en el bienestar de la fuerza laboral y:
- capacitar constantemente al talento humano por medio de programas de formación que impulsen posibles ascensos y promuevan el desarrollo de las diferentes áreas y departamentos
- invertir esfuerzos en la comunicación interna a través de reuniones mensuales o trimestrales, ya sea individuales o grupales, para escuchar inquietudes y resolver dudas de los colaboradores
- elaborar un plan de incentivos que fomente la salud mental y física del equipo
- impulsar medidas saludables como evaluaciones médicas periódicas, un menú balanceado en el comedor o actividades deportivas en grupo
- ser flexible con los horarios, siempre que la dinámica de la empresa lo permita, para crear un espacio de trabajo más humano y empático que aumente el sentido de pertenencia y lealtad de los colaboradores
- evitar la rutina, ofrecerles movilidad interna, trabajos por proyectos, oferta de trabajos temporales que cubran necesidades puntuales para que no dejen de aprender y de crecer
