Luego de una época con una fuerte tendencia por el trabajo a distancia, de acuerdo con las Perspectivas de la Alta Dirección publicadas por KPMG, hoy hay una gran preferencia y esfuerzos por volver al trabajo presencial.
El desafiante panorama global de este año subraya las presiones que sienten los directores ejecutivos para tomar decisiones sobre una variedad de cuestiones críticas, y afectan la forma en que los directores ejecutivos planean apoyar y atraer talento durante los próximos tres años, en particular, los directores ejecutivos globales se muestran firmes a la hora de expresar su apoyo a las formas de trabajo anteriores a la pandemia, y una mayoría (64%) anticipa que solo faltan tres años para regresar completamente al cargo.
Este sentimiento subraya la persistencia del pensamiento tradicional centrado en la oficina entre los directores ejecutivos. Se produce en el contexto del debate en torno al trabajo híbrido, que ha tenido un impacto muy positivo en la productividad durante los últimos tres años y cuenta con un fuerte apoyo de los empleados, particularmente entre la generación más joven de trabajadores.
A medida que las organizaciones continúan implementando sus planes de regreso a la oficina, es crucial que los líderes adopten una visión a largo plazo que adopte la propuesta de valor de los empleados y abarque las consideraciones y necesidades de los empleados para garantizar que se fomente y apoye el talento.
Por otro lado, indicó que si bien existe una amplia coincidencia sobre la importancia de la inclusión, la diversidad y la equidad (IDE), sigue habiendo preocupación en torno al ritmo del progreso. Dos tercios de los directores ejecutivos globales (66%) sostienen que el progreso en inclusión y diversidad ha avanzado demasiado lento en el mundo empresarial y una gran mayoría (72%) dice que lograr la diversidad en los lugares de trabajo requiere implementar un cambio en todo el nivel de liderazgo senior.
¿Qué es lo que pone en riesgo a las empresas?
De acuerdo con un estudio de KPMG, la confianza de los directores ejecutivos en las perspectivas de crecimiento de su propia empresa se encuentra en su nivel más bajo en tres años; A principios de 2020, el 85% de los directores ejecutivos confiaba en las perspectivas de crecimiento de su empresa, en comparación con el 77% este año.
Esto va acompañado de un cambio significativo en lo que los directores ejecutivos consideran riesgos para el crecimiento de sus negocios, entre los que se encuentran:
- el persistente cambio en la política global
- la dinámica comercial
- relaciones internacionales
Su enfoque debería elevar la política a la agenda de la sala de juntas y al mismo tiempo crear una estrategia en torno al riesgo geopolítico que incluya conocimientos especializados, planificación de escenarios y pruebas de tensión", destacó el informe de la firma.
Los directores ejecutivos enfrentan barreras a corto plazo para generar crecimiento durante los próximos 12 meses. Por ejemplo, más de tres de cada cuatro (77%) dicen que el aumento de las tasas de interés y el endurecimiento de las políticas monetarias podrían prolongar cualquier recesión potencial o actual, mientras que en los próximos tres años, el 77% cree que las presiones del costo de vida afectarán negativamente el desempeño de su organización. prosperidad.
A medida que los directores ejecutivos navegan y responden a estos desafíos, reconocen que demostrar integridad personal es clave para generar confianza, y una mayoría (71%) dice que está preparada para vender una parte rentable de su negocio si estuviera dañando su reputación. A medida que la geopolítica aumenta en las agendas de las juntas directivas, el 61% de los directores ejecutivos dicen que adoptarían una postura pública sobre un tema política o socialmente polémico, a pesar de las preocupaciones de la junta directiva.
