Medir el desempeño laboral de los trabajadores ayuda a potenciar sus habilidades y explorar sus áreas de oportunidad
El 73% de los trabajadores mexicanos no está comprometido con su empleo, e incluso su estado emocional es muy bajo por la mala gestión de los líderes, reveló el estudio “State of the Global Workplace: 2023” de la empresa de análisis y asesoría, Gallup; esto puede dificultar que los colaboradores cumplan con las metas que se fijan las empresas.
En ese sentido, software de gestión de Capital Humano, Rankmi indicó en un comunicado fechado al 13 de febrero de 2024 que “la mayoría de las organizaciones en la actualidad buscan que el colaborador tenga un máximo desempeño para cumplir con las metas de la organización”, pero para ello, estas tienen que contemplar un plan de evaluaciones de desempeño para potenciar el trabajo y rendimiento.
Al respecto, el experto en desarrollo organizacional y cofundador de Rankmi, Felipe Cuadra, señaló que el rendimiento de los trabajadores “es fundamental para que una empresa tenga buenos resultados”, y para medirlo se puede “realizar una encuesta de clima laboral”, que a través de los resultados se conozca más al equipo y se maximice su “productividad y compromiso”.
El experto agregó que “impulsar el desempeño y productividad” es esencial, pero debe acompañarse de herramientas tecnológicas que promuevan “un impacto favorable”, y así “lograr los objetivos de cada compañía”.
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¿Cómo evaluar y potenciar el desempeño y productividad en el trabajo?
Rankmi añadió que “una buena evaluación con estándares medibles es crucial para que las empresas obtengan resultados favorables” y se disminuya la rotación de talento, es ahí donde las áreas de gestión de talento pueden tener tecnología innovadora para evaluar el clima y desempeño para construir feedback de alto impacto.
Pero, ¿cómo evaluar la situación de los trabajadores y más importante aún, cómo potenciar su desempeño? La plataforma de gestión de talento compartió algunas formas de hacerlo para ponderar el éxito de las compañías:
- establecer objetivos: Estos deben ser claros, medibles y compartirlos con todos los trabajadores para que conozcan los lineamientos de las evaluaciones de forma que la organización pueda analizar y accionar
- dar retroalimentación: Cada colaborador debe recibir comentarios de su desempeño y áreas de oportunidad para mejorar su desempeño; así como reconocer sus logros para aumentar la conexión con el equipo de trabajo
- capacitar a líderes: Ello para lograr una buena gestión y poder trabajar de manera eficiente y más estructurada
- automatizar la gestión del desempeño: Con herramientas tecnológicas se puede ser más eficientes en la recolección de información y análisis profundo de datos
- Dar incentivos: Se trata de reconocimientos que hagan sentir al trabajador valorado por sus logros y esfuerzo
- fomentar planes de acción: Fijar metas mejora el rendimiento e impulsa al talento a hacerlo mejor
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