Priorizar la movilidad laboral in house motiva al personal, demostrando un compromiso real con su crecimiento y desarrollo
52% de las empresas de Latinoamérica considera que la estabilidad es cada vez más efímera y la fuga de talento persiste y aumenta, reveló el estudio “Market Research 2024” elaborado por Pandapé.
“Nuestro estudio revela un panorama laboral en el que se observan cambios y transformaciones que se traducen en desafíos importantes para las organizaciones. Un nuevo escenario que requiere estrategias innovadoras para fomentar la estabilidad, comprender las motivaciones emergentes en la fuerza laboral, como lo es la demanda de capacitación, y, de manera crucial, capitalizar la vasta reserva de talento interno disponible en las compañías”, explica Ivonne López, Gerente de Marca y Experiencia del Candidato de Pandapé.
Al respecto, la firma explicó que la fuga de talento se debe principalmente, a la búsqueda de un mejor salario (67%). Le sigue la falta de desarrollo profesional y de planes de carrera mucho más claros en sus empresas actuales, con un énfasis en el crecimiento profesional. Esta es la segunda razón de fuga, con el 44% de los encuestados reconociendo la falta de crecimiento profesional como motivador para abandonar su puesto de trabajo actual.
Forma parte de IDC en nuestro canal de Whatsapp
Capacitación y reclutamiento, los héroes de esta película
Debido a lo anterior, una de las prioridades es desarrollar programas de capacitación, donde ya se observa una tendencia destacable en cuanto al uso de la tecnología, con el 38% de las áreas de RRHH adaptándose a este avance. Aquí, es clave remarcar el uso de la data y la información interna que pueden proveer las soluciones de gestión, mediante la cual los colaboradores y sus jefes directos colaboran en la creación de planes de desarrollo personalizados que abordan áreas de mejora específicas y establezcan hitos claros para el crecimiento profesional, entre otras medidas.
Por su parte, el reclutamiento y promoción internos ofrecen una vía estratégica para cubrir puestos clave y promueven el desarrollo de carrera. Así, priorizar la movilidad laboral in house motiva al personal, demostrando un compromiso real con su crecimiento y desarrollo. Esto es muy significativo pues el 38% de empresas califica las fuentes de reclutamiento interno (programa de referidos o movilidad interna) como muy eficientes, abriendo un nuevo canal de perfiles disponibles.
Y es que el reclutamiento interno ahorra tiempos y aprovecha el conocimiento técnico que el talento ha adquirido durante su tiempo en la organización. Además de eficientar recursos en comparación con la contratación externa, y fortalecer la cultura organizacional al reconocer y recompensar a los equipos de casa. De esta manera, al proporcionar oportunidades claras de avance y desarrollo, se puede cultivar un ambiente laboral motivador y dinámico, donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución.
En conclusión, la capacitación y el reclutamiento interno emergen como dos herramientas cruciales para fortalecer la estabilidad y la cohesión organizacional. Al invertir en el desarrollo de su talento y fomentar una cultura de aprendizaje y crecimiento, las empresas en México y Latinoamérica pueden posicionarse de mejor manera para enfrentar los desafíos actuales con confianza y resiliencia, apoyados de la innovación tecnológica como un aliado que lo potencia todo.
