Empresas, ¿preparadas para personal neurodivergente?

Tener equipos neurodivergentes ayuda a las empresas a impulsar su productividad

 Las empresas tienen la obligación de atender el burnout neurodivergente.  (Foto: Gráficos de Giuseppe Ramos J, Asking Studio, Kester de sparklestroke, Sigit de Ride Studio, Anastasia y Alex Gontar editados en Canva.)

Nancy Escutia

Puede que en algún momento hayas escuchado el término “neurodivergente”, pero ¿sabías que también existe el burnout neurodivergente? De acuerdo con la doctora, activista y pionera en la integración de la ciencia y conciencia en la salud física y emocional, Viry Olvera, se trata de “una forma extrema de agotamiento” que puede durar desde meses hasta años.

El Foro Económico Mundial señala que la neurodiversidad hace referencia a o identifica a personas que en condiciones de autismo, dislexia, dispraxia, discalculia y trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), en tanto el burnout refiere al agotamiento, ¿en qué momento se unen estos términos y cómo pueden ayudar al mundo laboral?

En palabras de Olvera “el burnout neurodivergente” surge cuando los trabajadores se enfrentan a extenuantes jornadas de trabajo, están en constante presión y les cuesta gestionar tareas, lo cual además reduce su tolerancia y puede combinar tanto dolor físico como emocional, y aunque todas las personas son susceptibles al agotamiento, los neurodivergentes tiene mayor tendencia a padecerlo.

Si bien, en primera línea podría parecer esto un problema, la realidad es que también es una gran oportunidad para que las empresas aumenten sus rendimientos, y es que de acuerdo con la doctora Viry Olvera, las personas que integran a personas neurodivergentes a sus equipos pues “incrementar la productividad del equipo hasta un 30%”.

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La importancia del personal neurodivergente en las empresas

Viry Olvera aseguró en un comunicado compartido a esta redacción que “las personas neurodivergentes experimentan un constante desafío para gestionar estímulos, ya sea sensoriales, emocionales y cognitivos” debido a la sobreestimulación si no existe una buena regulación laboral; pero comprender esta realidad puede ayudar a las organizaciones a aumentar sus productividad.

Cifras de Deloitte recopiladas por la experta en medicina resaltan que “las personas neurodivergentes tienen perfiles únicos y poseen habilidades y capacidades intelectuales destacadas”, que permiten aumentar la productividad de los equipos hasta en un 30%, especialmente si las compañías brindan las condiciones laborales adecuadas.

¿Qué condiciones o cómo pueden las empresas ayudar a sus equipos? La doctora recomienda lo siguiente:

  1. reducir estímulos innecesarios: Es necesario minimizar estímulos abrumadores como luces demasiado brillantes o ruido constante por ejemplo en las oficinas, así como crear entornos más tranquilos y zonas de desconexión
  2. dar flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo remoto o híbrido para evitar largos traslados o la presión de estar en una oficina en un horario fijo
  3. apoyar la regulación emocional: Brindar programas de apoyo en el desarrollo de técnicas de autorregulación
  4. fomentar un ambiente inclusivo: Educar a los equipos sobre las diferencias emocionales y cognitivas para fomentar la empatía

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