Las empresas con buenos líderes no solo obtienen una mejor productividad, sino también retención, especialmente del género femenino, y es que de acuerdo con datos de la autoridad global en culturas de trabajo, Great Place To Work (GPTW), 94% de las mujeres que trabajan con un buen liderazgo "desean tener una larga vida laboral en su organización".
En México, la participación económica de las mujeres era de 46 % hasta diciembre de 2024, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación Empleo (ENOE)* del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que reveló, el porcentaje cayó 0.3 puntos porcentuales y es inferior al de los hombres, que es de 74.6 %.
De las 24.6 millones de mujeres ocupadas económicamente, resalta que cuando se consideran los puestos de liderazgo que tienen, el porcentaje es de tan solo un 13 % en consejos de administración y 3 % en direcciones generales, según cifras de octubre de 2024 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
No obstante, pese a que la presencia de las mujeres en el mercado laboral aún es inferior al de los hombres, aún cuando la población en México está mayormente representada por féminas, las nuevas formas de liderazgo en las empresas están cambiando la historia y ayudando a cerrar brechas.
¡Síguenos en GOOGLE NEWS!
El liderazgo cierra brechas en el trabajo
México se encuentra en el puesto siete de América Latina, del índice Global de Brecha de Género del Foro Económico Mundial (FEM), reveló el CEO Regional de Great Place to Work México, Caribe y Centroamérica, Renán González, durante la presentación del ranking "Mejores Lugares para Trabajar en México para Mujeres 2025" de GPTW.
En razón de lo anterior, González enfatizó en que los "roles y proyectos estratégicos han mejorado" en las empresas en México, y continuar por esa línea ayudaría a reducir la brecha de género, empleo y emprendimiento que hay en el país, y a su vez, la economía se vería beneficiada con un aumento del Producto Interno Bruto (PIB) en un 20 %.
Mientras que en 2021 solo el 78 % de las mujeres sentía que sus jefes reconocían su esfuerzo, para 2025 el porcentaje llegó a 85 %, lo que significa que hay una mejora en temas de liderazgo, por ejemplo:
- 20 % de las trabajadoras cree que se les ha permitido involucrarse más en decisiones importantes de su empresa
- 83 % considera que tiene más oportunidades de crecimiento
En el evento que celebró el quinto aniversario del ranking, y donde 100 empresas de diversos sectores como la salud, tecnología y finanzas fueron reconocidas por sus buenas prácticas, se resaltó la forma en la que promueven su liderazgo para fomentar la participación de las mujeres en el trabajo, ya sea en las plantillas laborales e incluso en puestos gerenciales y directivos.
Renán González,
CEO Regional de Great Place to Work. Foto: Nancy Escutia.
¿Cómo es el liderazgo de las empresas GPTW?
El CEO Regional de Great Place to Work México, Caribe y Centroamérica puntualizó que "un gran lugar para trabajar no solo es para las personas que están cerca de los dueños, cerca de la junta directiva o cerca del director general", sino para todos y sin distinción de posición.
Renán González afirmó que ya sea que se trata de trabajadores que estén en bodega en un almacén, conductores, administración u operación, el trato debe ser igual, y las oportunidades también, para muestra las empresas ganadoras, que demostraron tener 94% mayor productividad, rentabilidad y sobre todo, menos rotación.
Pero entonces, ¿cómo debe ser un buen liderazgo que no solo mejore el clima laboral, sino también fomente la participación de las mujeres en el trabajo?
En el Panel "Reconstruyendo la confianza: Cómo las mujeres pueden ayudar a fortalecer la cultura organizacional", representantes de Cartepillar México, Elekta Medical, Tequila Sauza y DHL Express coincidieron en que un buen liderazgo se caracteriza por los siguientes puntos:
- relación de cercanía con mujeres trabajadoras para conocer cómo ven al equipo y a sus líderes
- ofrecer las mismas oportunidades de desarrollo de crecimiento para todos, desde quien está en un puesto operativo, hasta de supervisión o mayor jerarquía
- valorar cada esfuerzo, trabajo y propuesta presentada y darle seguimiento
- brindar apoyo a compañeras de trabajo que están en puestos de supervisión y creativos
- ayudar a que tanto trabajadoras como trabajadores se sientan cómodos y seguros
- contar con programas de mejoría, terapias o apoyo donde principalmente las mujeres puedan compartir experiencias
- cultura enfocada en el respeto y resultados
- construir confianza con acciones y no solo palabras de apoyo
- mantener canales de comunicación abiertos basados en el respeto
- Fomentar jornadas más accesibles, por ejemplo, los viernes salir más temprano
- reconocer los buenos resultados de las mujeres que ya tienen un puesto de liderazgo
"Lo ideal es tener un ambiente de trabajo en donde todos se sientan libres de compartir juntos, de expresarse, de sentirse parte de y que realmente lo que dicen tiene impacto, no solo es, Ok!, te escuché y ahí se queda, sino que vengan acciones que que abran canales para implementar nuevas cosas dentro de la misma empresa", concluyó la conferencia.
*ENOE publicada el 29 de enero de 2025 por el INEGI.
