Salario y beneficios flexibles marcarán las decisiones
laborales en México durante 2026

Un salario atractivo, los beneficios a la medida y las oportunidades de desarrollo profesional se consolidaron como los principales factores que influirán en las decisiones laborales en México durante 2026. Así lo reveló el estudio “Tendencias de Recursos Humanos 2026”, presentado por OCC, el cual analizó las expectativas de los trabajadores y los principales retos que enfrentan las áreas de recursos humanos.

El análisis se realizó entre diciembre de 2025 y enero de 2026 con la participación de 1,940 buscadores de empleo y 323 reclutadores, con el objetivo de identificar los principales desafíos de las organizaciones en materia de talento, compensación, bienestar laboral y transformación digital.

De acuerdo con el estudio, 77% de los colaboradores considera que las empresas deben priorizar salarios competitivos y beneficios flexibles, mientras que 64% señala como prioridad el desarrollo profesional y el aprendizaje continuo. Además, 61% destaca la importancia de la salud mental, el bienestar y la flexibilidad laboral dentro de las organizaciones.

ÚNETE A IDC en nuestro canal de Whatsapp

Atracción de talento y ajustes salariales lideran los retos de RH

Desde la perspectiva de los reclutadores, el principal desafío para las áreas de recursos humanos en 2026 será atraer y retener talento.

El 71% de los reclutadores indicó que la atracción y retención del talento representa el principal reto para las organizaciones, seguido de los ajustes salariales y el cumplimiento de reformas laborales, mencionados por 60% de los encuestados.

Otros desafíos relevantes identificados en el estudio fueron:

• transformación digital, automatización e inteligencia artificial (52%)
• equilibrio entre flexibilidad laboral y productividad (51%)
• capacitación y desarrollo continuo o procesos de upskilling y reskilling (46%)
• gestión de nuevas generaciones y liderazgo inclusivo (43%)

Estos resultados reflejan que las áreas de recursos humanos deberán equilibrar la adopción tecnológica con estrategias que permitan mejorar la experiencia laboral y fortalecer la retención del talento.

Salud mental: brecha entre empresas y colaboradores

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la diferencia entre lo que consideran prioritario los colaboradores y lo que priorizan las empresas en materia de bienestar laboral.

El 76% de los colaboradores considera que la salud mental debe tener una alta prioridad estratégica dentro de las organizaciones, mientras que solo 48% de los reclutadores coincide con esta percepción.

Esta brecha evidencia que las empresas aún enfrentan el reto de integrar políticas más robustas de bienestar emocional dentro de sus estrategias de recursos humanos.

Prioridades laborales cambian según la edad

El estudio también identificó diferencias importantes en las prioridades laborales dependiendo de la edad de los colaboradores.

Entre los profesionales de 26 a 40 años, las principales prioridades fueron el desarrollo profesional y el bienestar laboral. En este grupo, 72% de los colaboradores entre 26 y 30 años priorizó el desarrollo profesional, mientras que 78% destacó la salud mental y el bienestar laboral.

Por su parte, los trabajadores mayores de 51 años dieron mayor relevancia al ambiente laboral y al clima organizacional, aspecto señalado por 53% de los encuestados.

Asimismo, el talento joven valoró particularmente el liderazgo humano y la comunicación abierta dentro de las empresas. En el grupo de 18 a 25 años, 52% señaló el liderazgo empático y la comunicación abierta como una de sus principales prioridades laborales.

Productividad y desarrollo profesional, prioridades estratégicas

Desde la perspectiva de los colaboradores, el enfoque estratégico que deberían adoptar las áreas de recursos humanos en 2026 se centra principalmente en la productividad y el desarrollo profesional.

Entre los aspectos que los trabajadores consideran prioritarios para la gestión del talento destacan:

• 46% productividad, eficiencia y cumplimiento de objetivos
• 36% desarrollo profesional y aprendizaje continuo
• 31% alineación del talento con los objetivos del negocio
• 29% bienestar integral y salud mental
• 28% experiencia del colaborador y clima organizacional
• 24% cumplimiento de las regulaciones laborales

Estos resultados muestran que los colaboradores esperan que las organizaciones impulsen estrategias que fortalezcan su desarrollo profesional y al mismo tiempo contribuyan al logro de los objetivos empresariales.

Mejores salarios y prestaciones, principales demandas laborales

En cuanto a las demandas hacia los empleadores, el estudio reveló que las mejoras salariales continúan siendo la principal expectativa de los trabajadores. El 74% de los colaboradores señaló que espera mejores salarios y prestaciones competitivas, seguido de 65% que demanda mayores oportunidades de desarrollo profesional y capacitación continua.

Otros factores relevantes que los trabajadores consideran al evaluar un empleo incluyen:

• 63% equilibrio entre la vida laboral y personal
• 54% liderazgo empático y comunicación abierta
• 52% flexibilidad laboral y esquemas híbridos o remotos
• 47% ambientes laborales seguros y positivos

Estos resultados indican que los colaboradores valoran cada vez más condiciones laborales que favorezcan su bienestar y desarrollo profesional.

Brechas que definirán la gestión del talento

Para OCC, los resultados del estudio muestran que aún existen diferencias importantes entre las expectativas de los trabajadores y las prioridades de las empresas.

Estas brechas se concentran principalmente en tres áreas clave que son: salario competitivo, bienestar laboral y desarrollo profesional.

Para Karla Villanueva, gerente de Inteligencia de Negocio y Mercado de OCC, señaló que las empresas deberán ajustar sus estrategias si desean mantener su competitividad dentro del mercado laboral.

“Los resultados confirman que existe una brecha clara entre lo que las empresas priorizan y lo que los colaboradores esperan, especialmente en salario, bienestar y equidad. Cerrar esa brecha será determinante para la competitividad del talento en México hacia 2026”, mencionó.

El estudio señaló que las organizaciones que logren alinear salarios competitivos, bienestar laboral y oportunidades de crecimiento profesional con procesos de contratación más transparentes y humanos tendrán mayores posibilidades de atraer y retener talento en el mercado laboral.

¿Quieres saber más? ¡Sigue a IDC en Google News