Trabajar en otro país, ¿desde casa?

Hay un 67% de mexicanos que no tiene preferencia por el trabajo remoto, pero preferiría una forma híbrida o estar en una oficina

 .  (Foto: iStock)

Valeria Torres

El trabajo remoto cobró importancia y hasta se volvió parte de la normalidad, incluso para aquellas personas que desde antes de la pandemia buscaban salir del país para encontrar mejores oportunidades laborales. 

De acuerdo con un estudio de OCC Mundial en conjunto con BCG, el 84% de los mexicanos buscaría trabajar en otra nación de manera remota, siendo los destinos favoritos Canadá, Estados Unidos, España, Alemania y Argentina. 

Lo anterior no solo representa una nueva forma de ver la movilidad laboral para los profesionistas, sino una oportunidad para las empresas para captar talento global sin los costos de reubicación que esto implicaría. 

Según el estudio, entre los beneficios de esto se encuentran: 

  • a nivel nacional, la movilidad virtual podría ayudar a revertir la fuga de talentos
  • para los empleadores, la contratación de talento de forma remota podría abrir nuevas opciones de talento, reducir los costos de reubicación y nómina, y ayudar a mejorar la diversidad
  • para las personas, el trabajo internacional a distancia es una oportunidad para ofrecer sus servicios al mejor postor, sin tener que dejar su vida y su familia.

Los retos a enfrentar

Si bien estas nuevas formas de organizar el trabajo suenan prometedoras, lo cierto es que como todo cambio trae consigo retos, entre los que se destaca que hay un 67% de mexicanos que no tiene preferencia por el trabajo remoto, si no que preferiría una forma híbrida o estar en una oficina. 

Además, a pesar de que la mayoría de las personas experimentaron un impacto positivo en el uso de herramientas digitales, muchos de ellos consideran que la nueva normalidad les queda a deber en cuanto a flexibilidad, equilibrio vida-trabajo y oportunidades de desarrollo. 

Por lo anterior, las firmas recomiendan: 

  • evaluar qué modelo funciona mejor para cada puesto de trabajo, dependiendo de las actividades de cada quien
  • equilibrio entre la administración y la flexibilidad: empleados que no pueden beneficiarse del trabajo remoto debido a la naturaleza de su rol pueden sentirse en desventaja, lo que puede causar un gran desequilibrio dentro de la misma empresa, por lo que podrían ofrecerles otro tipo de beneficios
  • proporcionar las herramientas adecuadas: nuevas herramientas y mecanismos, correcta infraestructura tanto en casa como en la oficina y soluciones de aprendizaje virtual
  • monitorear el avance: observar continuamente el compromiso, la experiencia, la producción y ajustar los modelos según sea necesario

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