Aunque un buen líder es aquel que les brinda libertad a sus trabajadores para que tomen decisiones por su cuenta y realicen sus actividades bajo su propia responsabilidad y autonomía, un 43% de los colaboradores ha experimentado el micromanagement en sus empleos, ¿qué es?, se trata de todo lo contrario.
De acuerdo con la plataforma de gestión de capital humano, Factorial, el micromanagement es supervisar constantemente y sin dar autonomía incluso en pequeñas tareas diarias de los empleados, así, el patrón controla el trabajo que realizan sus empleados y concede una importancia excesiva a los detalles, de forma que los trabajadores pueden llegar a sentirse asfixiados.
Si bien, un 43% de 3 mil 215 usuarios encuestados por la bolsa de trabajo OCC señalaron que en su trabajo actual no tienen la supervisión de un líder que practique ese estilo de gestión, sí lo han experimentado en empleos anteriores, debido a que hay “profesionales que no cumplen con el perfil necesario para liderar un equipo”.
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Consecuencias de presionar el trabajo de un equipo
De acuerdo con la encuesta Termómetro Laboral de la semana 191, realizada por OCC y publicada el 19 de febrero de 2024, el 52% de los participantes del estudio coincidieron en que los trabajadores son los más afectados por el micromanagement, tanto profesional como personalmente, ya que viven en un estrés y presión constante que puede producirles ansiedad y depresión.
De hecho, del 24% que admitió trabaja actualmente bajo una supervisión excesiva, control sobre su tiempo y sus tareas, y una comunicación poco efectiva por parte de sus líderes, experimentan pensamientos como:
- Deseos de renunciar
- Ejercer la Renuncia silenciosa
- Resentimiento hacia el jefe
- Perdida de compromiso y sentido de pertenencia hacia la empresa
Asimismo, un 28% aseguró que no se ha enfrentado a estos escenarios ya que los líderes con los que ha trabajado tienen un modelo de trabajo más abierto y actualizado que favorece la autonomía, afecta la confianza en los equipos, limita la creatividad y obstaculiza el desempeño, “creando un ambiente tenso e incómodo”.
De hecho, 12% de quienes han observado que las empresas tienen este enfoque, experimentan un aumento en la rotación de personal y los mejores profesionales se van de la compañía, al tiempo que los que quedan disminuyen su productividad, de hecho, solo 5% no conocía el término micromanagement, por lo que tienen dudas respecto a si han trabajado bajo esa estrategia.
