VenturesSoft advierte que silos tecnológicos, datos aislados y automatización parcial afectan la gestión del talento en empresas mexicanas
Muchas empresas, tanto medianas como grandes, consideran que su transformación digital está completa al implementar sistemas como ERP o software de nómina. Sin embargo, persisten procesos híbridos que combinan herramientas obsoletas y hojas de cálculo, lo que genera errores, ineficiencia y decisiones basadas en la intuición. Esto, de acuerdo con un comunicado lanzado por la firma especialista en tecnología en la nube para la gestión del Capital Humano, VenturesSoft.
El verdadero desafío de la tecnología
Desde la perspectiva de VenturesSoft, el reto actual no es solo adoptar tecnología, sino optimizar su uso. La siguiente etapa de eficiencia se centra en la integración inteligente, la automatización de alto impacto y el análisis predictivo.
Los "fantasmas" de una digitalización incompleta
Una digitalización a medias se manifiesta en:
sistemas aislados (en silos): numerosas organizaciones utilizan plataformas separadas para funciones como reclutamiento, nómina y evaluación de desempeño. Mirelle Kramis, Directora de Transformación Digital de VenturesSoft, señala que: "cada herramienta puede funcionar bien por separado, pero juntas generan fricción. Esto obliga a los equipos de RR.HH. a duplicar esfuerzos, ingresando los mismos datos en múltiples sistemas, con el consiguiente riesgo de errores y discrepancias"
automatización parcial: si bien procesos básicos como el cálculo de nómina están automatizados, otros se siguen gestionando manualmente. Esto incluye autorizaciones de vacaciones y permisos con múltiples niveles de aprobación, gestión de turnos para personal operativo y cálculo de variables complejas para liquidaciones. McKinsey estima que la automatización de tareas puede reducir el tiempo operativo hasta en un 30%
datos sin valor: pocos líderes de Recursos Humanos utilizan herramientas de análisis de datos para la toma de decisiones, basándose en reportes estáticos o intuición. Esto resulta en la falta de detección de brechas salariales, habilidades clave no identificadas y una alta rotación de talento evitable
Innovaciones que impulsan la gestión del talento
Las empresas líderes están adoptando innovaciones que transforman la gestión del talento:
interoperabilidad total: se están adoptando plataformas integrales que unifican nómina, reclutamiento, control de tiempos y desempeño, integrándose con ERPs corporativos y herramientas colaborativas. La solución más eficiente es implementar sistemas integrales para RR.HH., nómina y tiempos, evitando la complejidad de múltiples sistemas
automatización para la eficiencia: las soluciones modernas permiten:
autorizaciones directas de vacaciones y permisos por parte de líderes de equipo, con validaciones automáticas de políticas y saldos
gestión de ausentismos en tiempo real, alertando a Recursos Humanos solo ante patrones de riesgo
Según la Directora de Transformación Digital de VenturesSoft, "Cuando los flujos de trabajo están correctamente parametrizados y automatizados, los departamentos de RR.HH. pueden reducir hasta un 60% sus cargas administrativas"inteligencia predictiva para la retención de talento: más allá de los dashboards estáticos, los algoritmos predictivos permiten:
identificar equipos con alta probabilidad de rotación
detectar habilidades que serán críticas en el futuro
anticipar demandas estacionales de personal
Un futuro estratégico para el Capital Humano
El debate actual no es si digitalizar, sino cómo llevar la tecnología al siguiente nivel. Para las empresas consolidadas, el verdadero retorno de inversión no reside en adquirir más software, sino en lograr que los sistemas actuales operen de manera integrada y eficiente.
Como afirma VenturesSoft: "Cuando la tecnología colabora, las personas alcanzan su máximo potencial". Los datos confirman que las organizaciones que han adoptado esta nueva visión están liderando la "guerra por el talento".
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