El éxito de una organización depende cada vez más de su capacidad para innovar y las habilidades de sus empleados que de sus activos tangibles, afirmó Jared Cortés, gerente de Mercadotecnia y Relaciones Públicas para ManpowerGroup.
"La cultura de innovación es un ambiente de trabajo que debe ser cultivado por los líderes para fomentar un pensamiento fresco, aplicar nuevos procesos y activar la innovación para impulsar el valor de los negocios a largo plazo", comentó Cortés.
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Explicó que en un mundo donde el cambio es constante, se espera que la innovación y adaptación sean referencia; por lo tanto, crear una cultura de este tipo, es una inversión crítica para el futuro de una empresa, por lo que refirió algunos indicadores clave que determinan la preparación de una empresa para la innovación:
- Confianza, pues propicia una atmósfera que permite y acepta los errores inevitables.
- Curiosidad, ya que crea un clima que promueva el pensamiento crítico, que rete a la autoridad y permita la expresión de las ideas
- Experimentación que alienta a los empleados a trabajar bajo el modelo prueba-error y los motiva a intentarlo nuevamente
- Valentía otro factor que aplica una mezcla de fortaleza, determinación y pasión para superar las dificultades inevitables
- Colaboración permite hacer a un lado los intereses individuales y trabaja en equipo para alcanzar las metas
- Diversidad, facilita adoptar y priorizar la diversidad de edad, género, raza, experiencia laboral y perspectiva profesional
Por último, Cortés consideró que una cultura organizacional debe ser más que un concepto y debe producir un cambio medible y cuantificable. Además de que cuando la innovación y la cultura se hacen bien, los empleadores pueden esperar un retorno de inversión significativo y rápido.
