La pandemia de COVID-19 significó un cambio importante para las empresas y los trabajadores en México, pues las organizaciones tuvieron que adaptarse a nuevos esquemas laborales que no solo incrementaron el estrés de los empleados y colaboradores, sino también se generó un ambiente de incertidumbre en más de la mitad de las compañías en México.
De acuerdo con la encuesta “Termómetro Laboral” de OCC Mundial -bolsa de trabajo vía Internet en México-, el 63% de las empresas en el país se mantienen en incertidumbre financiera sobre el futuro de sus compañías y sus trabajadores, una preocupación que se contrasta con los datos arrojados por más de la mitad de los encuestados que revelaron sentirse desmotivados o agotados.
Actualmente, el 53% de las organizaciones detalló que sus colaboradores se encuentran trabajando de manera presencial, mientras que el 16% lo hace desde casa; asimismo, el 27% adoptó un esquema híbrido y 4% se encuentra en otro esquema laboral.
La encuesta que indagó en la salud física y mental de los usuarios de la plataforma OCC Mundial, mostró que a 15 meses de la pandemia, el 48% de los encuestados confesó haber experimentado “falta de motivación en su puesto en los últimos 3 meses, mientras que el 38% expresó haber padecido agotamiento laboral", sumado a un 11% que dijo, le falta creatividad y un 3% más, puntualizó haber padecido todo lo anterior.
Lo anterior significa que al menos cuatro de cada 10 mexicanos han sufrido “agotamiento total en el trabajo en lo que va de abril a julio del presente, en tanto, el 50% de las compañías consultadas en el “Termómetro Laboral”, aseguraron que sus trabajadores no han mostrado cambios; en contraste con el 35% de las empresas que sí los perciben “más agotados”, contrario al 15% que dice, “están más motivados”.
Esto tendría que ver con su condición física, ya que aunque ahora los empleados están más tiempo en su casa, al menos el 38% de los encuestados dijo no haber tenido tiempo de atender su salud, asegurando que su estado es peor respecto al del año pasado.
