Las empresas con una cultura organizacional sólida tienen una tasa de rotación de empleados un 50% menor que las empresas que no la tienen
En el ámbito empresarial, es común escuchar los términos “clima organizacional” y “cultura organizacional”, dos conceptos, diferentes y cuya comprensión y atención son fundamentales en el desarrollo de las empresas, señaló Saskia de Winter Training.
Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training, firma de capacitación empresarial e individual explicó que el clima organizacional se refiere a los patrones recurrentes de comportamiento, actitudes y sentimientos que definen la vida dentro de una empresa y que además influyen en la comunicación, resolución de problemas, toma de decisiones, y los procesos psicológicos del aprendizaje y la motivación.
En un comunicado refirió que según datos de una encuesta realizada por Deloitte, el 94% de los empleados considera que el clima organizacional es importante para el éxito de una empresa; de igual modo, 88% cree que la cultura organizacional es importante para su toma de decisiones y su compromiso con la empresa.
“En buena medida, ambos se vuelven predictores de la resiliencia de la compañía, tanto a nivel individual como a nivel de funcionamiento colectivo”, destacó.
Abundó que el clima organizacional influye en la satisfacción, motivación y desempeño de los empleados. Por ejemplo, un ambiente laboral saludable puede reducir el ausentismo y mejorar la productividad, mientras que un clima laboral negativo puede aumentar el estrés y la desmotivación. La cultura organizacional, por otro lado, es un factor clave en la identidad de una empresa y su capacidad para atraer talentos y retenerlos.
“Los directivos deben preocuparse y ocuparse de ambos aspectos. Al crear un buen clima organizacional, los líderes pueden mejorar la satisfacción de los empleados, la productividad y la retención de talentos. Paralelamente, al establecer una cultura organizacional sólida, pueden alinear a los colaboradores con los objetivos de la empresa y establecer un conjunto común de valores y creencias que se traducen en un ambiente de trabajo positivo y productivo”, indicó.
La experta dijo para construir un buen clima organizacional es recomendable que desde la dirección de la empresa se:
Fomente la comunicación abierta y la retroalimentación constante entre los colaboradores y los liderazgos
Ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional y personal a todos los equipos de trabajo, como cursos de capacitación y programas de mentoría
Promueva un ambiente de trabajo saludable y seguro, tanto física como emocionalmente
Por su parte, detalló, la cultura organizacional es un conjunto de suposiciones básicas, valores, creencias, símbolos y significados que definen los estándares, las normas y las expectativas de cómo la gente debería pensar, sentir y comportarse dentro de la empresa.
“Se basa en suposiciones tan profundas que muchas veces se dan por hecho. Se vuelven estables con el tiempo; mientras que el clima organizacional tiene que ver con las actividades del día a día y es una manifestación de la cultura organizacional”, puntualizó.
De acuerdo con el informe Retención de Talento de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, las empresas con una cultura organizacional sólida tienen una tasa de rotación de empleados un 50% menor que las empresas que no la tienen.
“Los directivos deben preocuparse y ocuparse de ambos aspectos para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. No debe soslayarse que la cultura organizacional tiene un impacto significativo en todas las áreas de una empresa. Por ejemplo, puede influir en la innovación y la creatividad, en la toma de decisiones, en la imagen de la compañía, e incluso en la relación con los clientes y proveedores”, afirma Saskia de Winter.
En cuanto a la cultura organizacional, remarcó que es importante:
Definir los valores y creencias que se quieren promover en la empresa y asegurarse de que sean coherentes con la estrategia empresarial;
Comunicar estos valores y creencias de manera clara y constante a los colaboradores;
“Es fundamental que los líderes empresariales tomen en cuenta estos aspectos y se aseguren de que la cultura y el clima organizacional estén alineados con la estrategia y los objetivos de la empresa. Al fomentar una cultura y un clima saludables y positivos, se puede mejorar el desempeño y el bienestar de los colaboradores, lo que a su vez puede conducir a una mayor satisfacción del cliente y al éxito empresarial a largo plazo”, concluye Saskia de Winter.
