Hay ciertas características en las que se fijan los reclutadores al buscar al talento perfecto, pero hay otras en las que deberían priorizar su atención
¿Cuál es el problema de escasez de talento en las empresas, que no hay suficiente, que los reclutadores no saben cómo elegirlo? ¿Cómo es en realidad que las organizaciones eligen al personal que necesitan para cubrir un puesto? De acuerdo con un estudio de la bolsa de trabajo en línea, Indeed, el aprendizaje, las habilidades son claves.
En un comunicado fechado al 5 de noviembre 2024 Indeed, se recordó que durante el foro “El Futuro laboral en México”, destacó que es necesario desarrollar habilidades que permitan obtener mejores oportunidades de empleo, especialmente porque esas son claves en las que se fijan las compañías para elegir al mejor talento.
En este sentido, datos recopilados por la bolsa de trabajo del Foro Económico Mundial encontraron que la tecnología será la clave del impulso de los trabajos del futuro, y pese a los miedos de algunos profesionales, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) o automatización permitirá la creación de nuevas posiciones.
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¿Por qué les cuesta a las empresas encontrar al talento perfecto?
Aunque siete de cada 10 mexicanos consideran importante aprender sobre nuevas tecnologías para prosperar en los próximos 5 años en el mundo laboral, según la encuesta de Indeed, también destaca que “las empresas enfrentan una escasez de candidatos para ciertas posiciones” justamente debido a la falta de preparación.
De hecho, las organizaciones tienen claro el tipo de perfil que buscan, incluso las habilidades que los puestos requieren; sobre este tema, el director de Indeed México, Nelson Gómez, “es posible identificar habilidades fundamentales para destacar en este nuevo panorama laboral”, especialmente “pensamiento analítico e innovación”.
El experto añadió que la transformación en el mercado laboral es “cada vez más rápida”, y los procesos empresariales “se enfocan en capturar estos cambios para entender las necesidades y preferencias de los clientes”, pero los profesionales tienen que estar preparados para “entornos cada vez más competitivos”.
Por ejemplo, para el 49% de los reclutadores es difícil encontrar un desarrollador .NET, al 46% a un arquitecto de software, al 45% un ingeniero de la nube o de automatización y al 43% un consultor SAP; sin embargo, el problema puede ser que las compañías no identifican al talento según su adaptabilidad, creatividad, inteligencia emocional y otras skills.
Sobre estos puntos, Gómez explicó que los reclutadores y/o empleadores necesitan un enfoque más amplio que considere múltiples habilidades al buscar talento para formar equipos más diversos, incluso considerando “áreas de oportunidad de cada persona”, ya que si una persona no sabe hacer algo pero tiene la disposición de hacerlo, puede aprender.
Lo anterior “mejora la satisfacción de los empleados y al mismo tiempo impulsa el rendimiento organizacional” con el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades adquiridas, de esta forma los talentos pueden adaptarse a nuevos desafíos y fortalecer los conocimientos que necesitan para su desarrollo profesional.
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