Solo el 41% de los trabajadores mexicanos recibe
capacitación laboral

2026-06-25

La ausencia de esquemas formales de formación continua dentro de las organizaciones se ha convertido en el principal detonante de la rotación laboral en el mercado mexicano.

El crecimiento profesional es uno de los factores determinantes para que un trabajador decida quedarse en su empleo o para aceptar la propuesta de otra empresa, pues a pesar de no ser un activo tangible, permite a los colaboradores prepararse para su presente y futuro laboral.

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PayFit, sitio que optimiza procesos de nómina, explicó que el desarrollo profesional ayuda a los trabajadores a perfeccionar habilidades existentes y aprender nuevas, tanto hard skills como soft skills.

También puede ayudarlos a destacar en un grupo de candidatos; mostrar que ha completado programas de desarrollo profesional o certificaciones adicionales en un currículum permite demostrar la experiencia en el área.

¿Cuántos mexicanos reciben capacitación en su empleo?

Según un estudio reciente de Indeed, plataforma para encontrar empleo, menos de la mitad de los trabajadores mexicanos (41%) reciben capacitación regular de su empleador para adquirir o mejorar sus habilidades.

Mientras tanto, el 43% se ve obligado a gestionar su desarrollo profesional por su cuenta o con un apoyo mínimo. Esto indica que no se trata solo de una brecha en las habilidades técnicas, sino más bien de un problema de capacitación interna que, en muchos casos, puede ser un catalizador para la rotación de empleados.

En una entrevista para IDC, Freddy Vega, CEO y cofundador de Platzi, aseveró que la gente se va a otra compañía porque deja de crecer, sólo puedes evitar que el empleado se vaya al seguir dándole formación, “la gente está dispuesta a quedarse en un lugar que los hace crecer por menos dinero", agregó.

Por su parte, la Procuraduría de la Defensa del Trabajo (Profedet) aseguró que en un mundo donde la única constante es el cambio, obtener el beneficio del aprendizaje continuo es una oportunidad para mantener la vigencia laboral y desarrollar e innovar en los procesos de trabajo.

“Las empresas que ven la capacitación en habilidades como algo opcional corren el riesgo de perder talento. Lo que los mexicanos buscan es la oportunidad de crecimiento profesional, y cuando confían en que pueden lograrlo dentro de la organización, su lealtad y motivación aumentan”, detalló el director de Indeed México, Nelson Gómez.

Indeed recomendó que las empresas deben ir más allá de ofrecer una capacitación pasiva y, en su lugar, diseñar vías de aprendizaje proactivas e inclusivas para mejorar la retención, reducir el agotamiento y fomentar un sentido de pertenencia.

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¿Qué trabajadores reciben mayor capacitación en México?

La plataforma para encontrar trabajo informó que aunque el deseo de crecimiento profesional es generalizado, la Generación Z expresó tener el mayor acceso a la capacitación interna, con un 45%; sin embargo, también son quienes sienten con mayor fuerza que sus necesidades no están siendo satisfechas debido a las opciones limitadas (12%) o a la falta de información (9%).

Por otro lado, los trabajadores híbridos son quienes sienten que tienen más acceso a la capacitación (45%), lo que resalta la desigualdad de condiciones entre los empleados que trabajan completamente en la oficina y aquellos que trabajan de forma remota.

Todo lo anterior tiene efectos en el bienestar emocional de los empleados, ya que:

36% confesó sentir poca motivación para tener éxito
46% manifestó sentirse crónicamente abrumado

“Sin la capacitación adecuada, los empleados no solo se estancan, sino que se agotan bajo el peso de responsabilidades para las que se sienten mal preparados”, añadió el director de Indeed México.

Además, la falta de capacitación influye en la intención de mantenerse en un empleo:

41% busca un nuevo empleo debido a la falta de oportunidades de crecimiento
35% considera que el avance profesional es su máxima prioridad al evaluar nuevas oportunidades

“No se trata sólo de implementar programas que la empresa considere necesarios; más bien, los empleadores deben escuchar a los empleados para comprender sus necesidades e intereses y, en función de eso, desarrollar estrategias que les permitan crecer profesionalmente e incluso personalmente”, concluyó Indeed.