El contexto laboral actual se encuentra marcado por la presión inflacionaria y los incrementos salariales a nivel nacional, derivado de esto, el panorama de la compensación y los beneficios en México deben transformarse.
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Durante un evento organizado por Marsh (antes conocida como Mercer), directivos de la firma presentaron los resultados de la Encuesta de Remuneración Total (TRS) y el Benchmark de Beneficios, estudios que recopilan información de empresas en el país. El análisis reveló cómo las organizaciones están replanteando sus estrategias para retener talento clave sin comprometer su viabilidad financiera.
¿Cuáles son las expectativas en el incremento salarial?
Ante las previsiones económicas, que apuntan a una inflación general proyectada en 3.9% y un impacto considerable debido al incremento del salario mínimo, estimado en un 13% para 2027 y un 5% en la zona libre de la frontera, las empresas se enfrentan a desafíos operativos complejos.
Claudia Rodríguez, directora de productos para Marsh People and Investments en México, señaló que las compañías estiman un incremento salarial general de 7.0% y de 6.2% para mandos medios en 2027.
"Lo que nos indica esto es que si lo comparamos con la inflación que es del 3.9%, pues entonces nada más estamos protegiendo el poder adquisitivo de los empleados”, añadió la directora de productos.
Sin embargo, esto depende del área; sectores como la alta tecnología y la manufactura lideran los aumentos salariales más agresivos impulsados por la demanda de perfiles especializados, especialmente aquellos relacionados con inteligencia artificial y automatización.
Frente al incremento de los costos fijos, las organizaciones han optado por fortalecer los esquemas de compensación variable. Tras las reformas en materia de subcontratación (outsourcing), la prevalencia del pago de Participación de los Trabajadores a las Utilidades (PTU) se sitúa en un 100%, mientras que los bonos por desempeño alcanzan al 85% de las empresas.
"Los resultados de las compañías del año pasado, acuérdense que los bonos de desempeño están ligados a los resultados de las compañías. ¿Qué quiere decir esto? Que entonces sí tuvimos una situación económica el año pasado muy compleja, que no hizo que las empresas pudieran otorgar los bonos objetivo, como siempre lo habíamos visto", puntualizó Claudia Rodríguez.
¿Por qué se debe priorizar la salud mental y ofrecer beneficios flexibles?
La estrategia de retención no recae únicamente en el sueldo base o el efectivo, sino en la oferta de prestaciones superiores. Fátima Ramírez, directora de beneficios para Marsh México, destacó que el 63% de las empresas ya otorgan algún beneficio adicional y que los planes flexibles han tenido un crecimiento exponencial, pasando de un 10% a un 37% de adopción en los últimos años.
"Esto es que permiten al empleado dentro de su paquete, elegir donde más conviene, cuáles son sus necesidades, es decir, sí me interesa tener un plan de gastos médicos mayores, pero a lo mejor quiero más salario...O los jóvenes decir, oye, me interesa tener más vacaciones, bajo algunas de mis prestaciones y me voy de vacaciones", agregó la directora de beneficios.
En cuanto a los gastos médicos mayores, que continúan siendo un pilar fundamental de protección con una suma asegurada mediana de 2,000 UMAs, las empresas enfrentan presiones inflacionarias en el sector privado que oscilan entre el 6% y el 12% de su nómina. Para contener los costos sin desproteger al personal, las organizaciones recurren al incremento de deducibles y a la promoción de médicos y hospitales de red.
Asimismo, las compañías han comenzado a priorizar la salud mental de sus colaboradores. Gabriela Ruíz, directora de beneficios para Marsh México, subrayó que aunque solo el 15% de las empresas cuenta actualmente con un plan formal implementado para la salud mental, el porcentaje con iniciativas de bienestar alcanza ya el 80%.
"Sí vemos una necesidad importante en salud mental, porque la salud mental a lo mejor es la que me provoca un problema en la salud física, y sí vemos que nos están preguntando cada día más qué vamos a hacer con la salud mental", afirmó Ruíz, puntualizando que la capacitación debe iniciar desde los líderes y jefes directos para identificar situaciones de estrés y evitar el agotamiento laboral.
