KPMG presentó los resultados de su estudio "Perspectivas de Auditoría Interna 2026", en el cual entrevistó a responsables de sectores como el financiero, retail, automotriz y alimentos, con ingresos que van desde los 25 millones hasta más de 1,000 millones de dólares.
Durante la presentación, Juan Carlos Reséndiz, socio líder de Asesoría en Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de KPMG México, destacó la relevancia de este departamento en la estructura corporativa y explicó que la auditoría interna actúa como el brazo vigilante del Comité de Auditoría para asegurar que la operación cumpla los objetivos fijados por el Consejo de Administración.
ÚNETE A IDC en nuestro canal de Whatsapp
"El rol de la función de auditoría interna es clave, es fundamental dentro del esquema de gobierno corporativo de la organización", afirmó Reséndiz. Además, agregó que este equipo representa la última línea de defensa encargada de dar visibilidad a los consejeros sobre el rumbo y la alineación real de los procesos operativos.
Por su parte, Alberto Dosal, socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México, detalló que el entorno actual exige cada vez mayor especialización técnica.
“La función debe adaptarse para revisar riesgos emergentes relacionados con tecnología, sostenibilidad y prevención de fraudes”, añadió.
Riesgos y limitaciones que enfrenta la auditoría interna en la actualidad
El estudio reveló que existe una carencia de perfiles especializados en las áreas de auditoría de la región, principalmente en las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs). De acuerdo con las cifras presentadas por Alberto Dosal, el 58% de las empresas pequeñas en México aún no cuenta con un auditor especialista en Tecnologías de la Información (TI).
La ausencia de un especialista se incrementa en áreas como ciberseguridad, auditoría forense e inteligencia artificial, donde entre el 70% y el 80% de las organizaciones carece de uno.
A lo anterior, se suman desviaciones en la independencia de la función. El estudio demostró que el 28% de las empresas en México y el 17% en Centroamérica aún reportan a la Dirección General o a Finanzas, en lugar de rendir cuentas a un órgano de gobierno corporativo.
"Lo que se busca es que una función de auditoría interna sea totalmente independiente de la administración y sea objetiva en su revisión", puntualizó el socio de Asesoría en Gobierno Corporativo de KPMG.
Asimismo, indicó que solo el 48% de las empresas en México somete su función a una evaluación de calidad por un tercero independiente cada cinco años.
Por su parte, el Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo de KPMG aseguró que la agenda de auditoría está fuertemente influenciada por la volatilidad geopolítica, el reacomodo de las cadenas de suministro y los eventos climáticos, por lo que reafirmó la necesidad de incorporar automatización y analítica de datos.
Accede a herramientas premium y lleva tu actualización profesional al siguiente nivel. [Conoce todo lo que incluye nuestra membresía y únete hoy].
Los líderes consultados en el estudio expresaron que el pensamiento o juicio crítico y el análisis de riesgos son los atributos más valorados en sus equipos. A estos le siguen el conocimiento de control interno y la capacidad para desarrollar analítica de datos.
Pese a esta exigencia de habilidades, Alberto Dosal advirtió que más de la mitad de las áreas de auditoría carece de una estrategia formal de profesionalización:
"El 47 o 48% de las funciones de auditoría interna cuentan con un plan de capacitación formal; eso quiere decir que más de la mitad todavía no tienen un plan estructurado", señaló.
Ante la falta de capacidades internas, el 55% de las organizaciones en México recurre a la contratación de especialistas terceros; las áreas con más trabajadores subcontratados son ciberseguridad, aspectos fiscales y de comercio exterior, así como la revisión de tecnologías de información.
Respecto a la implementación de la tecnología, las herramientas tradicionales siguen predominando: el 58% de las empresas en México utiliza hojas de cálculo como base de sus análisis.
Sin embargo, el 26% de las organizaciones usa inteligencia artificial mediante herramientas públicas, lo que representa un riesgo para la confidencialidad de la información de la empresa.
Los especialistas de KPMG coincidieron en que el reto principal para las áreas de auditoría radica en avanzar hacia un enfoque meramente operativo hacia un rol estratégico. Para lograrlo, las empresas deberán invertir en la profesionalización de sus equipos, la adopción de herramientas avanzadas de analítica y la alineación estricta a las mejores prácticas de gobierno corporativo.
