Si una empresa fomenta el desarrollo personal, promueve la satisfacción laboral y motivación, que se traduce en rendimiento y retención de empleados
El 50% de todos los empleados necesitarán volver a formarse para 2025, según el World Economic Forum, por lo que el 80% de los CEOs ven como su mayor desafío comercial la necesidad de adquirir nuevas habilidades en los próximos años, algo a lo que se le puede hacer frente a través del Lifelong Learning o formación continua.
El lifelong learning es una tendencia donde el aprendizaje es el núcleo de la empleabilidad de las personas y garantiza que se realice el trabajo correcto en el momento, y con el aprendizaje continuo se debe crear la cultura empresarial adecuada que promueva el aprendizaje continuo.
De acuerdo con Dither Balderas, Director de adopción y experiencia del cliente en CYPHER LEARNING -empresa especializada en plataformas de aprendizaje-, la cultura de aprendizaje en el trabajo es la actitud de los colaboradores y CEOs para que sus equipos aprendan y desarrollen nuevas habilidades que losa ayuden a “mejorarse a sí mismos y optimizar su trabajo”.
El experto apuntó que “una cultura de aprendizaje positiva aumenta la retención de empleados, mantiene a las organizaciones al día con los cambios mundiales y genera crecimiento empresarial”, pero para ello se requieren alternar labores dentro del trabajo y educación adicional para “desarrollar nuevas habilidades más allá de la educación formal u obligatoria”.
De acuerdo con una investigación, uno de los factores principales para el éxito de las empresas es la felicidad en el empleo de sus colaboradores, pero para ello se requiere crear una cultura de aprendizaje continuo donde las organizaciones comuniquen la importancia de esto a sus equipos de trabajo y permitan que el personal y líderes comprendan los beneficios que obtienen de esto.
Las compañías operarán en los próximos cinco años con un déficit del 84% de líderes laborales, no obstante, el aprendizaje permanente ofrece la oportunidad de desarrollar a sus próximos líderes, y ara eso las organizaciones tienen que crear y fomentar una mentalidad lifelong learning, donde los empleados obtengan la libertad de aprender lo que quieran, cuando quieran y cómo quieran.
En ese sentido, CYPHER LEARNING puntualizó en que no se debe limitar a las personas en lo que están aprendiendo, pues eso ayuda a impulsar su innovación, creatividad e imaginación, pero es aconsejable ofrecer recursos que los empleados necesitarán para continuar aprendiendo, eso sí, todo el equipo debe permanecer dentro del aprendizaje continuo.
Y es que si los líderes y profesionales de recursos humanos también continúan aprendiendo, entonces el personal estará más motivado para seguir el ejemplo; además, es vital proporcionar un medio para que los colaboradores compartan sus logros, ya sea a través de reuniones grupales o con certificado disponibles en línea fácilmente.
