Empresas con mujeres directivas aumentan 15% su rentabilidad

Las empresas que cuentan con una mayor participación femenina en puestos directivos registran mejores resultados financieros. De acuerdo con el Peterson Institute for International Economics, las organizaciones con al menos 30% de mujeres en cargos de liderazgo pueden aumentar su rentabilidad hasta 15%, lo que confirma el impacto estratégico de la diversidad en la toma de decisiones empresariales. 

Este hallazgo refuerza la relevancia de impulsar políticas de inclusión y conciliación laboral dentro de las organizaciones, particularmente en contextos donde las mujeres enfrentan mayores desafíos para avanzar en su trayectoria profesional.

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Brechas de liderazgo persisten en la alta dirección

A pesar de los avances en materia de participación laboral femenina, la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo aún es limitada.

Datos del Instituto Mexicano para la Competencia (IMCO) indican que solo 38% de las mujeres con hijos alcanza puestos de mando medio y apenas 16% llega a posiciones de alta dirección. Esta brecha refleja las dificultades que enfrentan para mantenerse y avanzar en la estructura corporativa.

Uno de los factores que inciden en esta situación es la presión que enfrentan muchas mujeres para equilibrar su carrera profesional con las responsabilidades familiares.

Trabajo de cuidados impacta desarrollo profesional

En México y América Latina, el trabajo doméstico y de cuidados continúa recayendo de forma desproporcionada en las mujeres, lo que afecta sus oportunidades laborales.

De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las mujeres de entre 15 y 29 años dedican entre 40 y 75 horas semanales a labores de cuidado del hogar y familiares. 

Asimismo, el Consejo Nacional de Población (CONAPO) señala que, aunque las mujeres trabajan en promedio 35 horas semanales en actividades remuneradas, también realizan alrededor de 42 horas de trabajo doméstico y de cuidados no remunerados, más del doble que los hombres. Esta carga adicional impacta su bienestar físico y emocional, además de limitar su desarrollo profesional.

Conciliación laboral, clave para impulsar el talento femenino

Ante este panorama, especialistas coinciden en que las empresas deben promover políticas que permitan equilibrar la vida laboral y personal de sus colaboradores.

Iván Javier González, director en México de efr (empresas familiarmente responsables) de la Fundación Más familia, explicó que la conciliación laboral debe entenderse como una responsabilidad organizacional.

“Una estrategia de conciliación real y afectiva puede permitir que las mujeres optimicen su rendimiento sin verse obligadas a elegir entre su desarrollo profesional y su vida personal. Sin embargo, alcanzar el equilibrio entre la vida personal y laboral no debe ser una lucha individual, sino una cuestión social que demanda servicios, infraestructuras de apoyo y nuevas formas de organización del trabajo”, señaló.

La iniciativa efr, impulsada por la Fundación Más familia, evalúa las medidas de conciliación a partir de su impacto tanto en el bienestar de los colaboradores como en los beneficios estratégicos para las organizaciones.

Acciones para fortalecer el liderazgo femenino

Entre las medidas que pueden implementar las empresas para impulsar el liderazgo femenino destacan tres elementos clave:

• flexibilidad laboral: permitir esquemas de trabajo que faciliten la gestión del tiempo y el lugar de trabajo, como home office estratégico, horarios flexibles o jornadas comprimidas
• salario emocional: ofrecer beneficios no monetarios que permitan equilibrar la vida personal y profesional, lo que contribuye a atraer y retener talento
• prevención del agotamiento laboral: implementar estrategias para evitar el burnout, fenómeno que afecta con mayor frecuencia a mujeres debido a la doble carga laboral y doméstica

En México, estas medidas se vuelven cada vez más necesarias. Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que 53% de las madres trabajadoras no cuenta con esquemas de flexibilidad laboral, lo que incrementa las dificultades para mantenerse en el mercado laboral.

De hecho, cuatro de cada diez mujeres abandonan su empleo después de convertirse en madres, principalmente por la falta de condiciones que les permitan conciliar sus responsabilidades familiares con su desarrollo profesional.

¿Por qué la conciliación es una ventaja competitiva?

Frente a este escenario, especialistas señalan que las empresas tienen la oportunidad de transformar su cultura organizacional incorporando políticas que favorezcan el equilibrio entre vida personal y trabajo.

Además de mejorar el bienestar de las personas colaboradoras, estas estrategias pueden convertirse en un factor clave para fortalecer la competitividad empresarial, al facilitar la atracción y retención de talento, mejorar el clima laboral y potenciar el desempeño organizacional.

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