Estrategia laboral para el Mundial 2026: ¿Qué hacer para
evitar que baje la productividad?

El Mundial no solo influirá en los sectores económicos, sociales y turísticos, también afectará la rutina y las actividades de los trabajadores mexicanos, independientemente del área a la que pertenezcan. 

Cegid, proveedor líder europeo de soluciones de gestión empresarial en la nube, explicó la importancia de gestionar la flexibilidad y el cumplimiento con herramientas tecnológicas de monitoreo y seguimiento de la productividad durante la celebración de la Copa del Mundo 2026.

ÚNETE A IDC en nuestro canal de Whatsapp

Esta edición del Mundial se torna más especial para los mexicanos porque es la tercera ocasión que se celebra en el país. El torneo dará inicio el jueves 11 de junio y finalizará el 19 de julio, período que no solo se vivirá en los estadios y hogares, sino también en los centros de trabajo. 

El interés por ver los 104 partidos del Mundial 2026 no se limita a un área o grupo de trabajadores, por lo que los equipos de Recursos Humanos enfrentarán el reto de gestionar la pasión deportiva y la productividad de la empresa. 

¿Por qué es importante crear estrategias laborales para el Mundial 2026?

Cegid detalló que el factor tiempo es clave en la organización, pero también lo es la experiencia del empleado, por lo que adoptar una estrategia que combine flexibilidad con herramientas tecnológicas de gestión del tiempo para implementar ajuste de horarios, pausas controladas y permisos especiales, contribuirá a:

• Crear un impacto positivo entre los colaboradores
• Mejorar su motivación y compromiso
• Mantener su productividad durante la época de mundial 

Aunado a lo anterior, el reto es aún mayor para la Ciudad de México, pues el partido de inauguración será en el Coloso de Santa Úrsula y durante horario laboral. 

Por otro lado, el proveedor de gestión empresarial aseguró que el fútbol genera emoción, sentido de pertenencia e, incluso, tolerancia a la frustración, sentimientos que pueden influir en la productividad, de tal forma que, ésta puede ser la ocasión perfecta para poner a prueba y afinar la cultura organizacional y la integración de equipos de trabajo, mediante la creación de entornos laborales en los que exista una adecuada gestión de horarios, flexibilidad de jornada, modalidad híbrida y equilibrio entre la vida laboral y personal.

Durante este tipo de eventos, los responsables de RR.HH. necesitan gestionar el impacto en los centros de trabajo aplicando medidas para mantener la productividad, evitar riesgos y malas prácticas que mermen la confianza en los colaboradores, como ausencias injustificadas, retardos, aparentes asistencias y/o conexiones digitales y la atención dispersa.

Explora a fondo este y otros temas de interés en la última edición de nuestra revista digital. [Consulta el número más reciente aquí] y mantente siempre a la vanguardia con nuestros análisis exclusivos.

¿Qué medidas laborales implementar durante el Mundial 2026?

Cegid recomendó:

• Fomentar el desempeño de los empleados
• Mantener un apropiado ambiente organizacional
• Habilitar áreas de esparcimiento seguras para ver los partidos y vivir la emoción
• Organizar actividades de integración de equipos vinculadas al torneo
• Planear actividades de reincorporación a labores después de cada partido

“Es el momento perfecto para demostrar que el país no solo juega bien en la cancha, sino también en la gestión empresarial. Profesionalizar el uso del tiempo es clave para competir globalmente. Así como ningún equipo serio salta al campo sin estrategia, ninguna empresa debería operar hoy sin un sistema de registro de jornada. El partido ya empezó, y quienes no se adapten, van perdiendo desde el primer minuto”, aseguró el Director Hub Norte para Cegid en América Latina, Alberto Quintana.

Para Cegid, este tipo de eventos reflejan una transformación más profunda en la gestión de personas: las organizaciones necesitan modelos laborales más flexibles, apoyados en tecnología y datos, capaces de responder a las expectativas de los colaboradores sin comprometer la productividad y el cumplimiento normativo. 

“Esta etapa es una oportunidad para que las empresas asuman la gestión digital del tiempo como una acción estratégica que permite planificar horarios, gestionar ausencias, controlar jornadas y garantizar el cumplimiento de las políticas internas”, finalizó Quintana.

¿Quieres saber más? ¡Sigue a IDC en Google News