Actualmente, ya no basta con ofrecer un buen sueldo o las prestaciones mínimas de Ley para retener al talento en tu empresa, los trabajadores ahora buscan empleos que les permitan mantener y procurar un equilibrio entre su vida personal y laboral.
Según OCC, plataforma para buscar empleo, en México incrementaron los trabajadores que marcan límites claros frente a las exigencias laborales, la cultura del “siempre disponible” ha quedado en el olvido y ahora los candidatos buscan trabajos que no les exijan todo su tiempo.
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La generación Z (nacidos de 1997 al 2012) es la que más se preocupa por encontrar un empleo que le brinde dicho equilibrio, sin embargo, es una necesidad que ha llegado a los trabajadores que llevan años en la empresa y habían normalizado el “vivir para trabajar”.
De acuerdo con el estudio Generación Z en el trabajo: Cómo atraer y retener talento joven en México, elaborado por Sofía y presentado en conjunto con Buk, el talento joven no rechaza el trabajo ni el esfuerzo, pero sí muestra menor disposición a permanecer en entornos donde el agotamiento, la rigidez organizacional y el mal liderazgo forman parte de la cultura cotidiana.
¿Qué hace que los trabajadores se queden en un trabajo?
Al preguntarles a los trabajadores mexicanos los motivos para quedarse en un empleo son:
- El 53% señaló que su prioridad es contar con un buen balance entre su vida personal y laboral
- El 32% destacó las oportunidades de crecimiento profesional
- El 12% consideró fundamental un buen ambiente de trabajo
- El 3% afirmó que el reconocimiento constante es el aspecto que fortalece su permanencia
Estos resultados demostraron que la propuesta de valor para los colaboradores ha cambiado: más allá del salario, los trabajadores buscan organizaciones que favorezcan su bienestar, impulsen su desarrollo y promuevan una experiencia laboral positiva, factores que fortalecen el compromiso y la permanencia.
El bienestar laboral se mencionaba en discursos internos, pero rara vez se relacionaba con resultados de productividad pero hoy ha cambiado, el bienestar se ha incorporado en la conversación estratégica de las organizaciones.
De acuerdo con Pandapé, software de gestión del proceso de selección, las empresas con mayores niveles de bienestar registran más productividad, menor rotación y mayor satisfacción del cliente. Además, el bienestar laboral va de la mano de lograr un equilibrio entre la vida personal y profesional, pues les permite descansar, convivir con sus familiares y gozar de un descanso digno.
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El sondeo que realizó OCC también evidenció que razones podrían hacer cambiar de opinión a los trabajadores que están considerando renunciar a su empleo:
- El 45% lo volvería a considerar si recibiera un aumento salarial
- El 30% lo haría si obtuviera mayor flexibilidad laboral
- El 18% se quedaría ante una oportunidad de promoción
- El 15% aseguró que no cambiaría su decisión
Los hallazgos reflejaron que la retención del talento es el resultado de una combinación de factores económicos, profesionales y personales.
Los expertos de Sesame y Bonda, plataformas para digitalizar procesos de Recursos Humanos y de beneficios laborales respectivamente, coincidieron que el problema actual no radica en la falta de convicción sobre la importancia de ofrecer beneficios y flexibilidad a los empleados, sino en la implementación.
Con cuatro generaciones conviviendo simultáneamente en los espacios de trabajo y con expectativas diferentes, los modelos uniformes han dejado de ser eficientes. Por esta razón, recomendaron estructurar un diagnóstico profundo mediante tres pasos estratégicos:
- Delimitar una propuesta de valor basada en qué beneficios se usan realmente y para quién
- Crear una cultura y experiencia consistente mediante liderazgos capacitados
- Respaldar cada decisión en datos y cumplimiento normativo para operar con certezas en lugar de creencias
