El 90% de los trabajadores en México considera cambiar de
empleo

Worky, software de Recursos Humanos, explicó que la importancia del bienestar laboral ha crecido en los últimos años. Hoy en día, organizaciones de todo el mundo reconocen que cuidar la felicidad del trabajador es una inversión estratégica que se refleja en:

• Mejor rendimiento
• Disminución del absentismo
• Cultura organizacional sólida

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Por su parte, Pandapé, software de gestión del proceso de selección, explicó que durante años, la felicidad en el trabajo ocupó un lugar secundario en las decisiones empresariales. 

El bienestar laboral se mencionaba en discursos internos, pero rara vez se relacionaba con resultados de productividad pero hoy ha cambiado, el bienestar se ha incorporado en la conversación estratégica de las organizaciones. 

¿Por qué es importante el bienestar laboral de los empleados?

De acuerdo con Pandapé, las empresas con mayores niveles de bienestar registran más productividad, menor rotación y mayor satisfacción del cliente. A esto se suma el enfoque de la experiencia del talento como un factor.

El  “Market Research 2026”, elaborado por Pandapé, indicó que hasta nueve de cada 10 personas consideraría cambiar de empleo, lo que coloca al entorno laboral como un elemento determinante en la permanencia.

Entre las principales razones para buscar un nuevo empleo destacan:

• 30% Desarrollo y crecimiento profesional, señalado como el principal detonante 
• 28% Aumento salarial
• 24% Equilibrio entre vida personal y laboral
• 11% Flexibilidad, como trabajo remoto o esquemas híbridos 
• 6% Clima laboral y liderazgo

“El bienestar dejó de ser un tema de percepción; hoy, se convierte en una tendencia clave que permite a las organizaciones anticipar decisiones del talento y entender por qué una persona se queda o se va. Eso cambia la forma en que las empresas gestionan a sus equipos”, detalló la Content Strategy Manager de Pandapé, Haydeé Jaime.

¿Cómo impacta el bienestar laboral en los resultados?

El software de procesos de selección aseguró que un equipo con claridad en sus objetivos y acceso a retroalimentación constante responde con mayor estabilidad y menor rotación. 

Por el contrario, entornos con comunicación limitada o poca visibilidad sobre el trabajo generan incertidumbre y desgaste.

“Un ejemplo común se observa en procesos de evaluación interna. Cuando una persona no recibe información clara sobre su desempeño o crecimiento, la desconexión aparece con rapidez. En ese escenario, la salida deja de ser una posibilidad y se convierte en una decisión”, explicó la Content Strategy Manager de Pandapé.

Actualmente, la permanencia en un empleo o empresa no depende únicamente de recibir un salario competitivo, sino de la experiencia cotidiana dentro de la organización, donde factores como el equilibrio, el reconocimiento y la comunicación adquieren mayor peso para tomar la decisión de quedarse en un empleo. 

Por otro lado, la incorporación de herramientas basadas en datos permite observar variables que antes pasaban desapercibidas. La experiencia del colaborador, el nivel de compromiso y los patrones de comportamiento comienzan a medirse con mayor precisión con soluciones y herramientas enfocadas en este campo.

“El verdadero cambio no está en medir la felicidad, sino en entender su impacto. Las empresas que logren conectar la experiencia del talento con sus resultados no sólo retendrán a las personas, también construirán equipos más estables, productivos y preparados para adaptarse a lo que viene”, concluyó Haydeé Jaime.

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