El human resources business partner (HRBP) es un profesional que relaciona la estrategia empresarial con las decisiones que impactan los derechos de los trabajadores. Por esa razón, se considera un socio estratégico de negocio que ejecuta las acciones necesarias para la gestión del talento humano.
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Este colaborador es el responsable de la contratación del personal; las modificaciones a las condiciones de trabajo; la imposición de las medidas disciplinarias; las terminaciones de las relaciones laborales; la fijación de la política sobre clima laboral, así como, el cumplimiento de diversas obligaciones patronales.
HRBP ¿cuál es el fundamento de su cargo a la luz de la LFT?
El empresariado debe tener en cuenta que contar con un HRBP brinda valor a la estructura organizacional y contribuye al cumplimiento de sus objetivos, aunque este no deja de ser un colaborador de acuerdo con la LFT; así debemos ubicar que ese papel le atribuye la:
- calidad de representante patronal. La legislación laboral prevé esta figura jurídica al señalar que determinadas personas, por las tareas que llevan a cabo, hablan por el patrón en sus relaciones laborales, lo cual produce efectos jurídicos a la empresa frente a los colaboradores (art. 11, LFT), y
- naturaleza de las funciones de confianza. Un colaborador de confianza es quien ejecuta labores de dirección inspección, vigilancia y fiscalización de carácter general, sin que dicha categoría dependa del nombre del puesto, sino de las funciones que desarrolle el individuo de que se trate; por ende, las tareas del HRBP encuadran en esa especie de labores (art. 9o., LFT)
¿Cualquier agente del área de recursos humanos funge como HRBP?
No. El HRBP ocupa un puesto de dirección o administración que produce efectos jurídicos para la empresa frente a su personal, pues es quien dirige el área de la organización encargada de adoptar decisiones sobre el personal como parte de sus facultades o administra las relaciones laborales.
Es de considerar que, no toda persona que trabaja en recursos humanos es automáticamente representante patronal, por ejemplo un auxiliar que integra expedientes, captura incidencias, organiza documentos o prepara reportes no necesariamente ejerce funciones de confianza.
El rol del HRBP conlleva la participación transversal y de coadyuvancia a las demás áreas que integran a la compañía y que a nivel estratégico conlleva el desarrollo de cuatro grandes papeles:
¿Cuál es el riesgo jurídico de la actuación más allá de sus facultades del HRBP?
El riesgo jurídico surge cuando este colaborador confunde la facultad de ejecutar instrucciones con la posibilidad de adoptar cualquier decisión sobre el personal. Por ejemplo: Si un gerente de recursos humanos llegase a considerar que tiene autorización suficiente para solicitar a un trabajador que firme una renuncia, separar a una persona de su puesto sin verificar previamente la existencia de una causa legal, u ordene una actuación irregular y el responsable de recursos humanos la ejecuta sin evaluar sus consecuencias jurídicas.
En estas circunstancias el empleador quedaría expuesto a reclamaciones por parte de los trabajadores que se sientan afectados por esas actuaciones y a la dificultad para acreditar que las decisiones del HRBP se ajustaron a la LFT; para lo cual en una próxima entrega mostraré cuáles son las acciones patronales procedentes.
