Reducción de la jornada laboral: ¿Qué alternativas tiene
la empresa para no perder productividad?

La reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales obligará a las empresas manufactureras en México a reorganizar sus esquemas de producción para mantener sus operaciones.

De acuerdo con Cegid, empresa de soluciones de gestión empresarial en la nube, señaló entre las alternativas para este cambio en la jornada laboral están ajustar turnos, contratar personal adicional o mejorar la productividad.

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El ajuste implica 16.7% menos horas de trabajo ordinario a la semana por colaborador, por lo que las empresas tendrán que analizar sus necesidades de cobertura, capacidad instalada y recursos disponibles para adaptarse al nuevo esquema.

El cambio ocurre en un contexto de crecimiento de la actividad manufacturera. De acuerdo con la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en agosto de 2026 el volumen físico de producción del sector aumentó 4.1% anual y 1.7% respecto al mes anterior, con cifras desestacionalizadas.

Por su parte, la reforma establece que la jornada máxima semanal disminuirá gradualmente de 48 horas en 2026 hasta alcanzar las 40 horas en 2030, sin reducir salarios ni prestaciones. Para las manufactureras, esto implica revisar la distribución de actividades, especialmente en plantas con varios turnos, procesos continuos y calendarios de entrega establecidos.

¿Qué alternativas tienen las empresas manufactureras?

Una de las opciones consiste en reorganizar los turnos para aprovechar mejor la capacidad instalada. Ajustar horarios de entrada y salida, escalonar relevos o redistribuir la cobertura entre equipos puede ayudar a mantener las líneas de producción en funcionamiento. Sin embargo, estos cambios requieren considerar los tiempos de preparación de maquinaria, mantenimiento y disponibilidad de trabajadores capacitados.

Otra alternativa es incorporar personal adicional en las operaciones que necesitan cobertura constante. Esta decisión implica evaluar los costos laborales, la disponibilidad de talento técnico y los tiempos de capacitación necesarios para alcanzar los niveles de desempeño esperados.

Alberto Quintana, director Hub Norte para Cegid en América Latina, señaló que las empresas no necesariamente tendrán que contratar más trabajadores o incorporar nuevos turnos. Antes de tomar decisiones, deberán identificar cómo distribuyen actualmente el tiempo de trabajo, qué procesos requieren cobertura permanente y dónde existen oportunidades para mejorar la eficiencia.

Una tercera opción consiste en elevar la productividad mediante la revisión de procesos. Identificar retrasos, tiempos de espera, traslados de materiales y actividades administrativas puede ayudar a reducir tiempos improductivos y mejorar la coordinación entre áreas.

El control de jornadas será clave para la planeación

Para evaluar las alternativas, las empresas necesitarán información sobre las horas trabajadas, distribución de turnos, ausentismo y uso de horas extraordinarias. Estos registros, relacionados con indicadores de producción y cumplimiento de objetivos, permitirán identificar necesidades de cobertura y anticipar dificultades operativas.

En este sentido, apoyarse en herramientas facilitan la gestión del tiempo y asistencia, la organización de horarios y turnos, así como la generación de alertas cuando los colaboradores se aproximan a los límites de jornada laboral u horas extraordinarias.

La transición también requerirá coordinación entre Recursos Humanos, producción y finanzas. Mientras las áreas operativas deberán determinar las necesidades de cobertura, Recursos Humanos tendrá que revisar la organización de las jornadas y la capacitación, y finanzas deberá evaluar los costos de cada alternativa.

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