Habilidades humanas que buscarán las empresas para 2030

Las habilidades que anteriormente te aseguraban obtener un trabajo, hoy han cambiado. Esta modificación ha surgido, en gran medida, debido a los avances tecnológicos y a la volatilidad del mercado laboral actual.

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Tener las aptitudes necesarias para un empleo cuando se compite por la vacante, no significa que el trabajador será apto durante todo el tiempo que dure en el puesto. 

Pandapé, software de gestión del proceso de selección, explicó que la velocidad del cambio tecnológico comienza a modificar una de las preguntas centrales de la contratación: además de identificar quién tiene la experiencia necesaria, es necesario anticipar quién tendrá la capacidad de evolucionar con el puesto.

¿Cómo cambiarán las habilidades para los próximos años?

El 39% de las habilidades esenciales se transformará hacia 2030, aunque la experiencia seguirá como el principal criterio de evaluación, según el Foro Económico Mundial (FEM). 

Aunado a lo anterior, el 48% de los empleadores prevé utilizar evaluaciones de habilidades y 34% pruebas psicométricas, lo que amplía la forma de identificar capacidades más allá de los procesos tradicionales.

“La experiencia y los conocimientos técnicos mantienen un papel clave en la contratación, pero las empresas también necesitan entender qué tan preparado está un candidato para aprender y adaptarse..identificar el potencial permite mirar más allá de las necesidades inmediatas de una vacante”, afirmó la Content Strategy Manager de Pandapé, Haydeé Jaime.

Anteriormente, tener un título universitario y experiencia profesional era suficiente para adquirir un buen trabajo y en esencia, esa situación permanecerá; el 81% de las empresas espera continuar con el uso de la experiencia laboral como mecanismo de evaluación entre 2025 y 2030.

El verdadero cambio aparece en los elementos que acompañaban dichas aptitudes, entre las más buscadas se encuentran:

• El pensamiento analítico 
• Resiliencia
• Flexibilidad
• Agilidad
• Liderazgo 
• Pensamiento creativo

Pandapé recalcó que las áreas de Recursos Humanos tendrán un mayor reto durante el proceso de selección de personal, pues ya no basta con evaluar que una persona tenga el conocimiento o la experiencia solicitada en el área, también deberá evaluarse si tiene la capacidad para responder ante problemas, contextos y funciones que, muy probablemente, evolucionarán.

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¿Cómo contratar personal para un puesto de trabajo que evolucionará? 

La plataforma enfocada en el proceso de selección aseguró que diseñar y buscar perfiles rígidos y uniformes, puede limitar la capacidad de una organización para construir equipos preparados para el futuro. 

El Market Research 2026, de Pandapé, identificó que el 36% de los líderes de RRHH consideró la evaluación por competencias entre las tendencias que más destacan en la actualidad. Este enfoque permite ampliar la lectura del candidato y observar capacidades asociadas con su desempeño, comportamiento y potencial de desarrollo.

Además, establecer evaluaciones por competencias, psicometría, neurociencia y dinámicas gamificadas permiten identificar capacidades cognitivas, conductuales y potencial de desarrollo que un currículum o una entrevista “común” difícilmente revelan por sí solos.

El miedo ante ser reemplazados por una Inteligencia Artificial prevalece entre los empleados, sin embargo, las nuevas contrataciones deben ir encaminadas a encontrar trabajadores que hagan aquello que nunca podrá hacer una IA.

“Las habilidades técnicas son importantes, pero ya no son suficientes en la era de la IA. Necesitamos preparar a las mujeres en habilidades digitales, sí, pero en igual medida en el desarrollo de pensamiento creativo y crítico, resiliencia, flexibilidad y liderazgo”, afirmó la directora para México de Laboratoria, Ursula Quijano.

Para mantenerse como un trabajador actualizado frente a los constantes cambios tecnológicos, los colaboradores deben desarrollar habilidades que, comúnmente, se les llama “blandas” (soft skills) pero para la maestra Mercedes Poiré, Vicerrectora Académica de UDAVINCI, son todo menos blandas. Aseveró que son más complejas de desarrollar y son las que marcan la diferencia entre los perfiles de los candidatos en una vacante.

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